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     2012年初，錦湖中國董事長李漢燮再次出現(xiàn)在中國媒體面前。李漢燮之前兩次出現(xiàn)在媒體面前分別是去年3月和5月錦湖“返煉膠事件”正處在輿論的風口浪尖上時。與當時的反復與強硬相比，2012年初的錦湖已經(jīng)認清時局，主動轉(zhuǎn)變策略。

　　錦湖提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年，錦湖共在中國召回了41萬條問題輪胎，在這個數(shù)據(jù)背后，是更大的無法統(tǒng)計的市場損失。“估計目前銷量僅恢復到2010年的40%左右”，不愿透露姓名的錦湖內(nèi)部人士透露。而就在這一年間，韓泰、佳通等中低端輪胎品牌已經(jīng)紛起瓜分了錦湖“讓出”的市場份額。

　　李漢燮公布的主題為“重拾信心”的2012年中國市場調(diào)整規(guī)劃中，囊括了從產(chǎn)品管理流程、企業(yè)文化、售后服務等多個環(huán)節(jié)的完善和升級。對此表態(tài)，業(yè)界公認的觀點是，“輪胎市場格局已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，對于一個市場信心已經(jīng)不復存在的品牌而言，重新回到市場的難度不亞于打造一個全新品牌”。

　　據(jù)悉，在李漢燮制定的錦湖2012目標中，利潤與銷量已經(jīng)排到第三，恢復中國消費者的信心則成為要務。但內(nèi)部人士坦言，錦湖今年究竟能恢復到什么水平，現(xiàn)在誰也沒有把握。