3月29日至4月1日，中國人民解放軍總后勤部軍需裝備研究所所長張建春率領由所領導、研究室主任和科研骨干組成的考察團，對上海市紡織科學研究院、東華大學、上海大學、江蘇圣歐公司、江蘇多威公司等單位進行考察。在相互交流和充分協商的基礎上，軍地雙方在一系列項目上達成共識，分別簽署戰略合作協議及項目合作協議，共同在科技創新、技術應用、成果轉化和人才培養等領域開展全方位合作。
紡織行業在今年遇到許多不確定因素，總體形勢并不樂觀。其一，外銷不振，使企業進入純拿訂單、返單難的時代，且中國紡織品出口被要求“擺脫廉價形象”。其二，國內市場需要擴大內需，而企業則要面對通脹壓力，成本上漲和資金匱乏等不利因素，這就導致企業很難沿著技術階梯爬升。換句話說，行業與企業的轉型難以實現無縫對接，新興產業和商業模式的出現需要產業結構的衍生和升級，但這需要時間和機會。
重要的是目標明確
上海大學教授周哲瑋在與總后科研人員交流后指出，我國高校科研人員在科研實踐中存在著憑興趣做課題，研究周期長的傾向，其原因在于項目的工程目標不明確。如果像總后軍需裝備研究所那樣有明確的工程目標、技術指標和時間要求，可以促動大學的創新潛力，促進科研工作效率。
張建春認為，圍繞工程化目標進行基礎理論研究是高校的長項，也是總后軍需裝備研究所與高校合作的內在動力。軍地科研合作能促進對科研工作進行類似“工效”的評判和管理，因為只有制定實現產業化的目標，才能同時滿足市場需求、生產規模、質量標準和技術進步等一系列問題的解決。
舉例來說，我國碳纖維生產能力達萬噸，但是真正達到T700標準的寥寥無幾，大量T200/T300標準的碳纖維市場在哪里？目前大家都在做自行車、釣魚竿、三腳架、高爾夫球桿，而這些需求每年耗材不過千噸左右。另外，從碳纖維的生產來看，只有連續化的生產才能使產品質量穩定，開開停停的現狀不僅影響產品檔次，也增加了生產成本，產品出路的狹窄更是嚴重制約了企業的發展。
目前我國野戰炊事帳篷的單個重量為120千克，需要4個人同時操作才能移動和拆裝。如果利用碳纖維材料，僅骨架部分就可以減輕30千克以上，若組裝箱體改用碳纖維材料，篷布部分采用輕質功能材料，那么，一個野戰炊事帳篷的總重量可以控制在70千克以內，僅需要2個人就能拆裝移動，這對于提高部隊的作戰能力及提高機動性都意義重大。但要實現這一目標，項目合作方先要共同完成降低成本、提高纖維質量的工作。
正確處理競爭與合作
此次總后軍需裝備研究所與上海市紡織科學研究院、東華大學、上海大學都對碳纖維項目進行了技術交流，并相互承諾進行戰略合作。記者就為什么要同時與多家單位就一類項目進行合作請教了張建春。
張建春表示，第一，三家單位在碳纖維研究方面淵源深厚；第二，三個單位在碳纖維研究方面各有擅長，例如，上海大學在高端碳碳復合材料方面、上海紡科院在異型碳碳復合材料方面、東華大學在低成本碳纖維生產上方面各自具備優勢；第三，總后軍需裝備研究所關注的是實際應用，不僅有明確的戰術指標，還有明確的時間表，只有集國內優秀人才和一流成果于一體才能實現目標。
目前很少有紡織企業就一個項目同時與多個大學合作，這客觀造成承擔項目的科研人員沒有競爭壓力。當然，與多家合作可能在初期費用較高，但最終總成本不會增加很多。而從獲得的效益，節約的時間來看，合作方都能實現最大的 收益。
總后軍需裝備研究所主管科研的副所長司亞強認為，科研工作的最大風險是沒有競爭機制。科研成果是用數據來說話的，好的方案往往是競爭對手的優勢互補形成的，正確理解和處理競爭與合作是科研管理的基本內容。總后軍需裝備研究所面向全軍的軍需被裝上的應用研究，深感人力資源的不足，因此實行與地方科研院所、大專院校的合作勢在必行。
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