復合材料
在繼續提高裝備水平方面，要把節能減排作為重點考慮的因素。因為節能減排是我國的總方針，上個5年計劃走過來，建材行業承認玻纖制品增強塑料行業是低能耗行業，說明這個行業在節能上做了大量的工作，特別是一些大型玻纖企業在前面領頭。但是最近很多企業都在進行改造，提升設備水平，淘汰的設備通常是給別的企業接走了繼續用。
對于全行業來講，裝備水平的提高可參考兩個標桿。第一個標桿是2011年全國工業企業人均勞動生產率是22.1萬元/年，這是全國的工業平均水平。如果說你是一個先進型的企業，那你就應該比全國平均水平高一點，低于平均水平就不算先進了，所以我建議把這作為標桿，每個企業都要努力奮斗，算算看今年的銷售收入人均多少。現在員工工資每個月低于3000元的很少，再少就出現用工荒了，當然這個包括保險費用在里面，歸根究底還是要提高人均勞動生產率。第二個標桿是萬元增加值的能耗要低于1噸標準煤，在這方面國家以平均值來衡量，比如說在建材方面玻纖還是比較先進的，但這也說明玻纖平均低于這個水平，如果高于這個水平就會慢慢進入高能耗行業，國家就要出措施限制其增長。
二是企業要十分注重應用和開發。一般來講，好的企業注重應用與研發，而后進的企業不大注重，因為玻璃纖維這種材料你不去用就沒有市場。這里特別提醒一些做大路產品的企業，譬如生產網布的企業很多，有的企業規模不小，而且出口量還相當大，但是他們卻不知道自己生產的網布有哪些用處，完全把銷售托付給經銷商，這說明開發意識不夠強。企業要清楚這個東西上哪兒去用，而且還要盡量想辦法加強與應用單位的合作。我也專門給這些企業講過他們的網布都做什么用。比如說，你生產五六千萬平方米的網布，其中相當比例是你的專有，人家就認你，這個時候你的網布才能賣高價，才能夠具有競爭力。其他的玻璃鋼產品同樣有這個問題。你生產這個東西做什么用，用戶反映怎么樣，人家還有什么改進的要求，希望企業把這些當成市場的很突出的問題來研究，并作為企業經營方針里面很重要的一個方面。
三是企業不要簡單盲目地擴產，要分析市場，要有風險意識，要突出自己的長處。我前邊舉的幾個中小企業成長的例子，往往都是自己配套慢慢形成自己特色產品的。建材行業公布的4月份經濟形勢報告顯示，玻纖有17%左右的同比增長，現在不少企業還在增量，這個增量可能在20萬噸以上，不是原有產業生產能力的提高，而是新增生產能力達到20萬噸以上，其中電子紗占一半。電子紗的增量已經達到4.1萬噸，有一部分在中國臺灣，有一部分在中國大陸。中小企業如果盲目跟著走，小增量可能擠不過大增量，所以他們應該考慮擴產究竟有沒有競爭力。
四是企業在經營發展思路里要力求有自主產權。自主產權不是樣樣要最高端，比如我要承擔一段生產，那我的第一步是把生產中的薄弱環節解決；第二步是要把這一段生產優化組合一下；第三步是將這一段生產的東西達到全國先進；第四步是去查我們產品的全國名牌。用這種步驟來追求自主知識產權的東西，就是從低檔向高檔的邁進，不要老跟在人家后面走。我們現在發現不大景氣的企業是今年看人家做這個他就做這個，明年呢還沒跟上結果人家又變了，老是跟在人家的屁股后頭轉。這樣損失太大，自己的東西積累又少。自己要積累就要專門動腦筋下功夫，老板可以積累，也可以由技術人員來積累，還可以請師傅們來積累。不管怎么樣，什么檔次都要追求好，然后是自己的經驗加自己的創造得出自己的產權。（南京玻璃纖維研究設計院顧問 姜肇中）
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