隨著塑料包裝產(chǎn)品加工企業(yè)的成本逐步攀升，同行的競爭力越來越大。產(chǎn)品的銷售價格也不能按產(chǎn)品成本的增長幅度相應(yīng)地增長，利潤越來越小。稍稍經(jīng)營不善，就可能給企業(yè)帶來長期虧本而不能生存下去的壓力，儼然處于卡在瓶頸很難前進(jìn)的境地。面臨這樣的環(huán)境，我們應(yīng)該如何盡快走出瓶頸，創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展空間呢？
近年來，主要由于塑料原料價格居高不下，人工成本顯著增加，缺乏屬于自己品牌的競爭優(yōu)勢，人員不穩(wěn)定，薪資制度起不到激勵和發(fā)揮潛能的作用等因素導(dǎo)致成本過高，用人緊缺，企業(yè)處于瓶頸位置，難以生存，發(fā)展艱難。
原因分析
1、塑料原料成本高，同時也是產(chǎn)品成本中的最大成本。（1）塑料原料價格居高不下；（2）缺乏通過改進(jìn)生產(chǎn)配方來降低成本；（3）產(chǎn)品重量控制不夠精確；（4）塑料原料的降級使用。
2、人工成本高。（1）近年來，每年員工工資增長率為12-20%；（2）由于人員流動大，培訓(xùn)費(fèi)用高；（3）缺乏多功能員工的吸收和培養(yǎng)。
3、產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。（1）生產(chǎn)同行企業(yè)都有的大眾化產(chǎn)品無價格競爭優(yōu)勢；（2）生產(chǎn)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，同行企業(yè)都能生產(chǎn)，無技術(shù)競爭優(yōu)勢；（3）缺乏創(chuàng)新專利產(chǎn)品，普通產(chǎn)品附加值低，無價格定位優(yōu)勢；（4）訂單多，單量小。無生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢。
4、人員難招，人員難穩(wěn)定。（1）員工對待遇的要求越來越高。外地人員逐步轉(zhuǎn)移到老家或其他省份工作或創(chuàng)業(yè)，招工越來越難；（2）由于人員不穩(wěn)定，對工作質(zhì)量和工作效率都沒有保障；（3）特別是對技術(shù)團(tuán)隊的人員穩(wěn)定措施做的不夠，導(dǎo)致技術(shù)力量不夠。
5、薪資制度起不到穩(wěn)定、激勵、發(fā)揮潛能的作用。有很多塑料包裝企業(yè)采取普工計件工資、技術(shù)和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結(jié)合的分配制度，不能真正起到人員穩(wěn)定、提高積極性、有效發(fā)揮每個員工潛能的作用，不能形成一股強(qiáng)大有力的奮斗力量，應(yīng)該進(jìn)一步探索和完善。
解決方案
1、控制原料成本方面，既要從改進(jìn)配方入手，還要精確控制產(chǎn)品重量和杜絕原料的其他浪費(fèi)和降級使用。
2、穩(wěn)定人員方面，需要企業(yè)不斷創(chuàng)造宜人的工作和生活環(huán)境以及制定切實可行的管理制度；需要培養(yǎng)和吸收多功能員工，根據(jù)實際情況靈活調(diào)節(jié)，充分利用人力資源；在穩(wěn)定熟手員工上下功夫，從而減少培訓(xùn)等費(fèi)用，提高工作質(zhì)量和工作效率。
3、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢方面，需向大的生產(chǎn)訂單、大件產(chǎn)品方面努力；需不斷開發(fā)和創(chuàng)新高端技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品和創(chuàng)造屬于自己的品牌產(chǎn)品；只有縮小產(chǎn)品銷售的競爭力，才能掌控產(chǎn)品的價格定位和客戶的穩(wěn)定，有了自己產(chǎn)品的價格定位和充足的訂單，才有企業(yè)盈利的保障。
4、薪資制度的完善和探討。普遍塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在處于行業(yè)激烈競爭的困境中，出現(xiàn)訂單多利潤小，訂單少無利潤甚至虧本的現(xiàn)象，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)。多數(shù)企業(yè)在成本管理方面都有較強(qiáng)的控制力，相對人力資源管理和薪資制度完善方面相對薄弱，深陷傳統(tǒng)的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基層員工自主管理，是當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)基層管理和企業(yè)核心競爭優(yōu)勢培養(yǎng)的總趨勢。
自主管理是對組織基層充分授權(quán)，從而激勵基層組織和個人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式。自主管理全過程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)員工的個人人生價值。企業(yè)組織高度扁平化，分工明確，管理層次簡化，管理程序簡單快捷通暢。
合理授權(quán)，決策權(quán)充分下移。各級承擔(dān)責(zé)任和任務(wù)的同時，必須擁有與之相對應(yīng)的權(quán)力，分工即分權(quán)，力爭做到責(zé)權(quán)。企業(yè)必要的規(guī)章制度必須是合法的，符合人性的，簡練的，完全具有可操作性的。規(guī)章制度涉及安全、質(zhì)量、分工和流程，其內(nèi)容主要是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，從而使各項工作有序進(jìn)行。把計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大管理職能，融于自主管理模式中。
管理者須用心領(lǐng)會，靈活運(yùn)用。站在人本和自主管理的高度加以實施。創(chuàng)造性思維是企業(yè)靈魂，打破所有思想桎梏，建立學(xué)習(xí)型組織，建立使員工創(chuàng)造性和潛能得以徹底發(fā)揮的機(jī)制。如給科技人才優(yōu)惠待遇，采取以協(xié)議工資、年薪制等方式高薪聘用和穩(wěn)定高層次科技人才；探索和完善各工種人員的崗位工資、基礎(chǔ)工資、積效工資、生產(chǎn)提成相結(jié)合的新型分配制度；豐富和完善智力因素參與分配的方法，如實施股權(quán)激勵政策等，這些都是包裝企業(yè)吸引和留住人才的很好措施。在自我管理中滿足人性需求，實現(xiàn)企業(yè)和個人目標(biāo)的雙贏。
任何工作的質(zhì)量和效率都離不開人去控制，管理最終管的是人，需要有優(yōu)越性的相應(yīng)制度和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊去管理，才能穩(wěn)定人員，穩(wěn)定工作質(zhì)量，才能真正把企業(yè)管好。通過制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，將員工培養(yǎng)成具有自我管理意愿和能力的管理和技術(shù)復(fù)合型人才。
從企業(yè)“中層嚴(yán)格監(jiān)督”的管理模式轉(zhuǎn)化為“基層自主管理”模式，從“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”的工作習(xí)慣。盡快走出管理瓶頸，創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展空間。經(jīng)過管理不斷的實踐和完善，達(dá)到全員團(tuán)結(jié)、全員管理、全員盡力、人員穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的優(yōu)良效果！