11?8日，GE在钓鱼台召开“能源的未来——赢在新时代拐点”论坛，GE全球高副总裁、发?sh)与水处理业务总裁兼首席执行官斯蒂夫·伯兹表C：“未来，中国能源以提高能效、天然气替代、可再生及分布式能源Z要趋ѝ?
在论坛期_GE与中国中煤能源集?下称“中煤集团?{v了一Ҏ(gu)净煤炭利用目合作意向书，向中煤集团提供其煤气化技术、设备及相关服务?
在GE的中国能源战略版图中Q天然气仍然占据最为重要的位置Q“毫无疑问，现在处于天然气时代，Ҏ(gu)我们的估计，?030q_天然气能够达到或者超q煤炭和xa的发?sh)量。?斯蒂夫·伯兹强调?
而在天然气主D源战略之外，21世纪l济报道记者发玎ͼ针对中国能源市场的{型拐点，提高能效及煤化工产业成为GE的下一个发力点?
据?zhn)QGE通过工业互联|和数据分析提高各种能源的用效率，在煤炭领域，通过提供技术方案切入煤化工?
但GE扩大中国能源市场的最大阻力或许源于自w。斯蒂夫·伯兹和GE大中华区总裁兼首席执行官D小~均表示QGE必须更加本土化。而中国客户已开始不满于简单地购买技术和讑֤?
天然气仍是主要收入来?
q期全球Ҏ(gu)h下行的市场格局和中关于气候变化的共同倡议Q强化了GE在天然气业务上决心?
“中国是天然气的最大消费国Q随着h大幅降低Q天然气发电(sh)在中国q一步普及。?斯蒂夫·伯兹在论坛上表C?
国岩气革命之后，全球能源供需格局出现了供大于求、多点供应的转变。与此同Ӟ中国提升?020q单位GDP温室气体排放降低?0%?5%的目标，承诺辑ֈ45%以上?
在国务院研究室综合研I司副司长范必看来，上述两个事g意味着中国能源格局从煤炭向Ҏ(gu)时代的拐点已l到来?
Ҏ(gu)国务?013q??日发布的能源发展“十二五”规划，天然气发?sh)?015q装机容量将在“十一五”的基础上翻番达?600万千瓦，q均增长16.2%。预计至2020q天然气发电(sh)装机定w达?亿千瓦?
“美国正在用天然气代替煤炭，大幅减少了碳排放Q而中国在城镇化的背景下，C用a气替代煤炭的时代。”范必在论坛上表C?
在去q?0月发布的《中国的天然气时代：能源发展的创C变革》白皮书中，GE表示Q天然气是中国满日益增长的能源需求和解决环境挑战的最佳选择?
支撑GE做出上述l论的原因除h下降和减排攑֤Q更为重要的是，天然气业务是GE在中国能源市场的主要收入来源Q其燃气讑֤和相应的后箋服务几乎垄断了中国市Z上游开采至下游发电(sh)的全产业链?
在页岩气开采方面，GE拥有Ҏ(gu)܇和可Ud发电(sh)?在能源传输方面，GE新增了小型液化天然气业务;在发甉|面，GE拥有各种燃气机，能够提供全面的天然气解决Ҏ(gu)?
国家能源局?012q的一份中国东部地区天然气发电(sh)调研报告昄QGE和西门子的燃气设备垄断了中国市场Q而GE居于首位?
据该研究报告的不完全l计Q在中国东部地区如江苏、浙江、上北京、广州等省市中，GE与当地绝大多数发?sh)企业签|了燃气讑֤和运行维护协议，涉及中国五大发电(sh)集团和地方能源公司。如华能南京金陵发电(sh)有限公司、江苏华甉|墅堰发电(sh)有限公司、东莞能源、北京太阛_热电(sh)厂、上h泄(sh)厂、浙江镇L(sh)厂等?
׃不掌握燃气发电(sh)讑֤的核心技术，中国发电(sh)厂在购进GE燃气发电(sh)讑֤后，q需{v长期l护q行协议Q其费用主要pv始备件费、启动费、月度固定费、运行时间费{组?长期l护q行协议合约即长期备件和服务条约Q天然气发电(sh)厂可以根据需要以定的优惠h(hun)|从GE公司选购备g、部件修理、选择修指gh员等Qh(hun)格在每年数千万左叟?
除销售燃气发?sh)设备及q行l护外，GEq选择与中国发?sh)公司合资的形式开展业务?011q_GE与华?sh)集团在上v合资成立华电(sh)通用d燃机讑֤有限公司Q生产航改型燃气轮机Q用于分布式能源늫?
据GE董事长兼首席执行官伊梅尔特称QGE要与中国大型国有企业建立5?0安要的合资企业。如今，中航集团、中国神华、中国南车、上L(sh)气均已纷U与GE联姻Q涉及天然气、风能等多个能源领域?
提升能效及煤化工 本土?
除天然气外，GE的中国能源战略也在逐步渗入能效提升和煤化工领域?
“不对于天然气、煤炭、风能还是太阌来说Q中国都是最大的消费国。?斯蒂夫·伯兹表C：?新兴市场比发辑֛家的(增长)速度高出四倍，中国是其中非帔R要的部分。?
斯蒂夫·伯兹在论坛上透露Q与工业互联|相关的能效提高渗入各U能源利用Ş式，其中更加智慧型的机器可提高能源利用效率ƈ节省支出。他算QGE的涡轮机能够节省40亿美元，带来1%的GDP增长?
?012q开始，GE首次提出工业互联|概念，q在国谷建立了专门的软g全球中心。按照GE的设惻I工业互联|通过对能源项目的规划、徏设、运行、监控、维护等环节的改善，可以提高?sh)力产出Q如风力发电(sh)机可提高发电(sh)?%?
在GE中国能源战略的微调格局中，除提升能效外Q煤化工板块逐渐凸显Q尽目前煤化工仅占GE业务中的很小比例Q这与中国的市场需求紧密相兟?
?012q以来，中国l束了长辑֍多年的煤炭黄金期Q煤炭h(hun)格持l下降，产能出现q剩Q此前的煤炭公司Q包括大量控股煤炭资源的各大?sh)力公司开始{型煤化工Q但习惯了简单挖掘煤炭的企业~Z煤炭转化技术?
中煤能源副ȝ理徐耀武表C，煤炭企业的优势是资源充沛、h(hun)g廉，但极其缺乏技术?
据?zhn)Q与燃气行业cMQGE推出煤化工其是煤气化全业链的解x案，此前QGE与中国神华等大型煤炭企业达成合作Q比如与华公司建立通用甉|华气化技术有限公司。截至目前，GE在全球共有近200Ҏ(gu)化炉投入商业q营Q分布于15个国家和地区?
而在11?6日论坛期_GEq与中煤集团{v了一特大型高效、洁净煤炭利用目合作意向书，GE向中煤集团提供光效、环保的W三代合成气辐射式冷却器(RSC-Radiant Syngas Cooler)气化技术设备及相关服务?
但GE开发中国能源市场的最大阻力或许源于自w。在论坛上，斯蒂夫·伯兹和GE大中华区总裁兼首席执行官D小~均表示QGE必须更加本土化。“GE的煤化工技术存在着C国水土不服的情况。?D小~说?
事实上，GE存在水土不服的现象还出现在风?sh)业。多安?sh)开发企业曾?1世纪l济报道记者表C，GE风力发电(sh)机的售后服务有时无法满中国业主的要求，其在响应速度斚w?
而中国客户已不满于仅仅购买技术和讑֤。“目?中煤集团与GE)q是一个相对短期的技术{让合作。我们希望，在技术{让的基础上，技术服务也跟上Q希望技术{让方也能参与目投资。这h们的利益可以更长期地捆在一Pq种合作Ҏ(gu)们的帮助更大Q对你们(GE)的发展也会更大。?中煤能源副ȝ理徐耀武说?
