“大动作?
Z扭{U利倒退的不利局面，叶志成承诺将l箋努力l营好这盘生意。他表示其管理团队在d已l实施了包括成本控制、增加竞争力、增强研发等措施Q这些措施在今年仍将延箋?
“我怿我们所做的大量功夫是不会白费的Q不q需要时_因ؓl营环境转变得太快，我们同时要顾及生意、业务拓展及其他各方面的事情Q所以需要点旉。”叶志成表示怿Q再用一至两q的旉Q过往几年在优化盈利上所做的功夫Q最l一定会在以后陆l公布的业W中有所体现?
支撑他做出如此判断的依据来源于其对“危Z机遇q存”的判断。在业W发布会上Q叶志成虽然了能过剩等外界大环境带来的影响Q但是他同样认ؓq也是发展的机遇Q“我们感觉到市场竞争很大Q但qƈ不代表没有机会。?
叶志成指出，叶氏化工走过几十q的路程Q“在l济环境好的时候，我们希望加快步伐Q在l济环境不好的情况下Q我们仍是希望在׃L我们的机遇。纵使我们看到竞争环境如此恶劣，我们认ؓ最重要是把握这些机会，不断做好自己的本分。?
面对不好的经环境，叶氏化工的执行团队去q果断决定，针对理架构、运作流E、品、厂房的整合、成本控制等斚wQ作Z“几十年以来也从未有q的大动作”，拉开了业务重l的大幕。叶子轩表示Q去q下半年叶氏化工做了不少功夫Q特别是力_力成本、生产成本、采购物等几个大项目，以集团名义成立攻兛_l，?月开始追t每个项目的支出以控制费用?
“这些工作是十分痛苦的。”叶志成表示Q要做这些整合短旉内来看是十分痛苦的过E，但远景仍是很好的Q这些步骤是必须的，“所以我们的理团队亦在d做了很多实质的功夫，q些工功夫亦在期内带来了数千万的相关一ơ性费用。?
何世豪解释称Q在涂料业务领域Q?013q叶氏化工将7个厂房进行了整合Q带?000万至4000万港元的一ơ性费用支出，主要用于如员工遣散、厂房的固定资撇除{方面。这些费用都影响涂料业务的利润，成ؓ造成了纯利倒退的部分原因?
另一斚wQa性涂料的产能q剩也在一定程度上限制了叶氏化工涂料业务的盈利。叶子轩表示Q?013q投产的上v金山厂一期以生Ҏ(gu)涂料ؓ主，如果Ҏ(gu)涂料销售量大跌Q对摊销新厂房的投入会更加大。“目前a性涂料出C能过剩的情况Q因此a性涂料表现受到金山新厂房的投入有所影响。?
q也促成叶氏化工更注重开发水性涂料的军_——哪怕目前看来水性漆q未能给涂料业务带来盈利——提出a性漆、水性漆同步q进的发展\Uѝ上金山厂二期预期在今q完工投产，q个被叶氏化工誉为“大工厂”的目的陆l投产，帮助其涂料产能“达到很高的水^”?
“在现时大约20亿港元销售额左右的a漆、a墨生意下Q透过改良生讑֤及现有厂房，对于来营业额翻倍的情况下，我们的能亦以应付。”叶子轩说?
蓄势待发
2014q是叶氏化工?020q远期目标进发的起始之年。在接下来的7q时间里Q叶氏化工制定的目标是——到2020q底销售额辑ֈ200亿港元，亦即?013q的基础上翻番?
恰恰是在q一旉点，中国涂料行业的发展也l历转折期，l营环境保持着快速的变化节奏。“我个h的看法是Q基本上2014q的l营大环境，以中国来_会?013q的延箋。”叶志成表示Q?014q_产能q剩、供求失衡问题仍是非常大的挑战，其是上半年可能比v2013下半q的情况q要差，“这从最q两、三个月的数据，大家也心中有数。”他没有说明具体的数据?
但对中长期发展前景，叶氏化工依然保持正面态度。“纵使我们看见经营环境的艰难和严峻，但对我们叶氏化工的中长线发展和规划可说是没有M影响……我们各个核心业务均是按照我们早已规划好的策略有序地一步一步做大做强。”叶志成如是表示。他认ؓ叶氏化工每年l持q稳的增ѝ即大约10%的复合增镎쀜不存在困难”?
?013q及之前所做的各项努力Q叶子轩认ؓ其效应将?014q开始陆l得C现。如前述开始于2013q?月的“支t”行动，叶子轩表C相信费用控制的效益会?014q嘪昑և?而a性漆、水性漆同步q进的发展\U的定Q叶氏化工将会对涂料业务适度加大投资Q“希?014q将逐步彰显Ҏ(gu)料的投放及工作的效益”?
叶氏化工对于2014q的工作规划准备了充的现金。何世豪在胦务说明中指出Q目前叶氏化工手上现金已?4亿港元，2014q预计有U?亿港元左右的资本性投资，主要投放U?.5亿港元于华东溶剂厂房兴徏30万吨生U，加大醋酸酯的投放;此外Q推Z金山厂W二期，加上位于上v的研发中心，多个目预计投资3-4亿港元左叟?
除了资金充Q?014q叶氏化工也减类似去q的一ơ性支出。在原有重组q程的基上，叶氏化工计划涂料、a墨变成两个独立业务。具体做法是涂料业务现有的民用涂料、工业涂料和树脂3块细分领域组成新的涂料集团，原属于涂料业务的a墨独立出来作为新的业务板块。重l完成后Q叶氏化工将拥有溶剂、涂料、a墨和润滑油四大业务?
“这计划q在q行中，q未完全整合。”叶子轩_目前涂料业务共有三间子公司，整合ؓ一间公司、一个指挥中心。“换a之，2014q我们有q项重大的项目，q将涂料三间子公司整合成一间技术、采购、物的指挥中心。”“重l可原料同享，把运费减，以实现成本效应。”但今年叶氏化工会以内部重组ZQ与厂房无直接关p，因此可以减少一ơ性支出项目?
更猛烈的重组措施或许?014q之后实施。叶子轩表示Q整体而言Q涂料业务将有两大发展方向：“第一是激增销售，我们充分利用现有厂ѝ品牌、专卖店、客LQ是一大重心工作。另外，现时费用率占销售额一个很大的比例Q达双位数字Q主?指叶志成)已明要求每q递减费用率，每点费用率的降低{如每点U利的增加。?
“我们会面对现实Ql专注本业，做好本䆾。”叶子轩_“我们对销售增长极具信心，现时仍未看到很大的阻力，朝着d所说的每年双位数字增长的目标努力。?
2014q将是叶氏化工重要的一q。前一q无限接q的100亿港元目标以?q之后的200亿港元目标，成为其压力或者说驱动力所在?
在叶氏化?00亿港元的q期目标中，按照叶子轩的期待|溶剂业务承担其中的120亿港?剩下?0亿港元将由涂料、a墨和润滑油三大业务板块分担，毫无疑问涂料业务扮演主要角艌Ӏ?
随着业务重组的推q，叶氏化工的涂料业务将q来新的发展使命Q有望提升其在集团公怸的地位，其是在民用涂料斚wQ这U提升将更加显著。这对于紫荆花漆的发展或带来利好，促进“荆花漆”品牌进一步深入中国市场?
据业l年报透露Q截?013q_叶氏化工旗下涂料品牌“荆花漆”在内地?900间专卖店Qƈ计划每年新增100?00间新店，两至三年内专卖店L扩容至U?200间。这些专卖店过60%集中在华南市场，何世豪表C未来将加大对华东、华北市场的开拓?
q意味着叶氏化工加快在内地发展的步伐，跟其重组目标一致。对于叶氏化工来_重组工作的首要Q务是扭{U利倒退的局面，以增加股东的信心Qؓ实现q期目标奠定基础。尽其理层对此信心满满，但仍需要行动来考证?
