“政{有真金Q落地生U利。”天z石化烯烃部聚乙烯R间主L焕军对目前新产品创效形成的良好态势非常满意?015q前两个月，他们按照客户需要生产聚乙烯C?671吨，实现优化创效555万元。从3月䆾开始，他们开马力，全力以ʎ生新品做大U利?
面对新常态，2015q初Q天z石化确立了?0%靠优化创效?0%靠费用控制”的M增效{略Q出C《生产经营优化专考核Ҏ(gu)》和《降本减费考评奖励Ҏ(gu)》。各二单位q速行动，创效目遍地开花，其中聚乙烯装|提Z“新品量超总部计划10%、创?000万元”目标。这一目标让他们瞄准新品优化作“红利”文章?
_理 安全q稳作支?
每天提前到岗q装|EQ已成ؓ聚乙烯R间设备员孟o革的习惯。“近几个月新品效益好Q我们的装置也争气，特别是造粒机组q行一直稳定。”小孟对此很是欣慰?
新品生要以装置E_为支撑，q在烯烃部已l成为共识，q由此引发了一场安E保卫战?
走进聚乙烯R间控制室Q就能看到操作h员紧盯监控屏。班长王胜利_他们不会放过熔融指数{数值的些许变化Q因为它们的好坏关系着装置是否q稳q行Q也会媄响班l竞赛成l和个h收入?
“这是从严责d分和考核产生的正效应。”杜焕军MQ介绍说。R间徏立了领导与岗位、班l长与员工责任连带考核机制Q层层传递压力，同时在班l间开展与E行ؓ主题的劳动竞赛，营造全员共保装|安E的良好氛围?
新品生中牌L频繁切换是装|稳定的大敌。比如，?650切换?020牌号Ӟ熔融指数?0单位直落?个单位，一不小心就会给造粒机组造成致命伤?
为此Q烯烃部对这套机l按?0天一周期q行考核Q聚乙烯职工使出n解数保证机组的健P技术h员手把手地教操作人员如何用“低速手动”模式驾驭机l。今q以来，造粒机组保持E高?
据统计，前两个月Q烯烃部生聚乙烯新产品3U，q行牌号切换8ơ，均保持了装置q稳QؓC品生产铺׃“阳光大道”?
优化q行 走最?jng)_工\U?
聚乙烯R间每天早晚两ơ雷打不动召开优化会，分析市场信息变化Qƈ据此优化生Ҏ(gu)。“优化”在烯烃部已成ؓ一U管理机制?
q初Q烯烃部徏立了生优化“日通报、周算、月分析”制度，利用每日生头会、每周调度会和每月经活动分析会Q根据市Z息对上下游装|进行联合效益测，对生产过E和产品l构q行全局优化Q走最?jng)_工\Uѝ?
“新?010要从9085切过来，2650则从9020切过来，仅此两条切换牌号的优化\U，每次臛_减少20吨非标品，月增?万元以上。??0日，仔细核算完数据，生U统计员高立君乐了?
切换频繁是烯烃部新品生的特点，q_每月臛_切换4ơ，如何在高频率产品切换q程中，减少非标产品Q争取最大效?“只有优化可以做到。”聚乙烯车间生MQ王晓飞这么说Q也是这么干的?
他们通过优化产品切换轮序、熔融指数差异大的新品“跨月联产”、以及新品切换氢气与乙烯比值梯ơ“协奏”，实现了丁烯和q新品间互切不再生非标品，2650pd新品切换旉收窄?.5时。每个环节都在通过降低q程损失增效益?
坚守“质”高?C品照样受青睐
作ؓpȝ内盛誉的“新品摇”，烯烃部坚持“质量立命”之道，做优品质、做强品牌。他们完善内控标准，严把生q程质量控制Q严控新品外在和内在质量Q满_户个性需求?
“合格好用才能受到客L青睐Q更是我们追求的目标。”刚刚从厂家调研回来的烯烃部新品开发组l长孙洪霞最有发a权?
Z让下U的C品质量“杠杠”的Q烯烃部可谓做了文章。严格监控关键点变化Q确保品指数密?每班Ҏ(gu)加剂q行标定Q确保粒料质?_理催化剂的储存和运输环节。点滴相q，环环相扣Q让质量理变得严丝合缝?
采样回来的化验员李娟Q仅?U就准确地将样品攑օ仪器中。几分钟后，一l数据及时ؓ聚乙烯装|生产出优质产品提供了可靠支持?
xZ名合格的化验员不Ҏ(gu)Q这里每天、每周、每月都有培训考试。“ؓ了坚守‘质’高点，我们必须出手q硬。”化验班长王景江非常自信。两个月以来Q三起品质量隐(zhn)被消除Q聚烯烃新品一直保持着质量零投诉?
