2014q_在表qC国经的诸多关键词中Q?'两化融合''成ؓ刉业最为关注的热词之一。与此同Ӟ应国家推动信息化徏讄政策东风Q中国轮胎业正悄无声息地拉开一?'两化融合''的秘密战争序q?
作ؓ中国轮胎业排头兵的三角轮胎股份有限公司，也参与到q场刚刚开始的战争中。只是，与众多企业有所不同的是Q该企业早在数年前，开始启动信息化和智能化Qƈ取得了不菲的成W?
q一切，~于该公叔R军h物丁玉华慧眼独具的前L略?
''两化融合''推动轮胎产业转型升
老板?'U密武器''
没有人否认，作ؓ传统刉行业的轮胎产业Q未来市场竞争的最致胜武器有可能就是自动化、信息化和智能化。ؓ了在q场看不见硝烟的战争中不落后于hQ许多轮胎企业近q来?'两化融合''写到企业发展战略中，那些实力雄厚、重视战略前L的大企业更是如此?
据悉Q轮胎行业如此关?'两化融合''的导火线Q是来自于五部委2011q联合发布的《关于加快推q信息化与工业化深度融合的若q意见》。按照该意见描述Q信息化与工业化深度融合的目标，是到2015q取得重大突_信息技术在企业生l营和管理的主要领域、主要环节得到充分有效应用，信息技术集成应用水qx为领军企业核心竞争优ѝ?'意见''q尤其强调，信息化将成ؓ新型工业化的重要特征?
''2015q_信息化系l徏设是驱动公司各领域快速发展的经pȝ?'?014qȝ报告中，三角轮胎董事ѝ全国h大代表丁玉华向自q员工q样说?
信息化形容?'经pȝ''Q由此可见这工作在企业发展中的重要C。据知情人士透露Q早在党的十八大报告发表Ӟ丁玉华就注意刎ͼ报告中有多处提及信息化的内容Q他由此认识刎ͼ对于传统企业来说Q信息化本n已不再只是一U手D，而已l成为发展的目标和\径?
走进三角的华茂生产基圎ͼZ会发玎ͼq外表看v来很普通的建筑Q却俨然是一个数字化?'工厂''Q里面充满着C化、自动化和信息化的气息，包括高效q行的原材料自动化立体库、自动化密炼栈道、半制品物料q输机器人（300024Q、自动化分拣U等。在q里Q业务流E优化再造和产业铑֍同能力显著增强，研发设计创新能力、生产集U化和管理现代化水^得到大幅度提升?
''q是老板的秘密武器?'在同某媒体的一ơ交中Q三角轮胎某人士用带有戏谑的口吻如此形容其所在的化R间?
显而易见的是，随着''两化融合''日益受到重视Q这L''U密武器''不只掌握在丁玉华手中Q越来越多的企业老板们将拥有同样的竞争武器?
''U密战争''推进转型升
在丁玉华看来Q轮胎企业争?'两化融合''的背后，是各企业之间正在打一场看不见烟?'U密战争''?
而其背后的潜台词是：对于轮胎q样的传l业来_?'生刉?'?'生智?'转变Q徏设智慧工厂，发展新型生力，是业{型升U的现实需要，是箭在u上、刻不容~的大事?
中国轮胎行业l过q十几年的快速发展，形成了完备的轮胎工业体系。然而，国内轮胎产业的发展很不成熟，市场l构不稳定，全行业能过剩，在全球h值链占据低端的现象短旉内难以改变；同时Q美?'双反''调查Q俄|斯{新兴经体货币贬|又该行业外部面临着巨大的下行压力。对于这样一?'大而不?'的行业来_信息化、自动化、智能化的应用，无疑成ؓ解决其发展瓶颈的最有效药方?
据行业h士介l，轮胎产业是一个兼hE与L刉的行业Q随着企业规模的不断扩展，其控刉度越来越大。轮胎生产实现智能化、信息化后，可达到提高生产效率、实现敏捷制造的目的Q通过生装备的高端化Q能逐渐淘汰落后产能、提升品质量，形成强大的核心竞争力?
早在2010q_三角轮胎在其华茂生产基地投入了MESpȝ应用Q徏立v联通业务管理层与生产管理层的中间枢U。经q数q的Q在三角轮胎Q纵横双向集成的信息化应用格局已经形成Q各个业务领域几乎都能看C息化的应用?
对于中国轮胎业来_''两化融合''的成效是显而易见的。以三角轮胎ZQ据相关人士介绍Q该公司信息化与自动化融合应用后Q定员减?0%Q整体效率却提高30%Q通过对轮胎生产全E、实时质量管控，产品质量成本降低Q内部质量成本降?.5%以上Q外部质量成本降?%以上。除此之外，信息的采集、传输、存储、分析，使企业决{层、管理层和执行层的h员都能够及时得到完整、准的信息反馈Qؓ有效沟通和U学决策提供了可靠的基础支持?
2014q_三角集团临港区和南v新区目全面展开Q重点徏设智能化的智能工厂。他们投入巨资引q国际先q厂商的一制造装备，使用先进的自动化控制、数码识别和机器人技术，Ʋ打造领先行?q以上的先进技术优ѝ?
随着信息化目标的推进Q轮胎企业纷U制定更长远?'两化融合''发展规划Q一座化绿色工厂正在各地崛赗借助国家大力推进信息化徏讄东风Q中国轮胎业正努力实现转型升Q以打造自w的核心竞争力?
