与^行双螺杆造粒业一脉呼应的是中国经，׃l过爆发期以后市场发展步入正轨，以往高速发展时掩盖的各U矛监֜此时凸现了出来。一时之_各方利益冲突不断Q各h然不同的思想和声韛_ƈ存于世，到处都充满了躁与焦w，但国际资本对中国市场反而越来越重视?
目前Q摆在塑料造粒业面前的历史和现实问题是Q由于生产研发技术的落后与空白市场火爆行情的叠加QŞ成塑料造粒机暴利时代。这吸引了许多国际高富帅Q成׃许多国内行业土豪Q也招来了很多觊觎的行外眼光Q造成在中国经减速时供大于求Q过度竞争的局面?
塑料造粒业所h的几点特性需要引赯{型期的我们注意，否则不{型是{死Q{型就是找歅R?
1、经q几轮大规模h战和多次降h潮后Q常规机整机销售h格直U下降，利润从丰厚直臛_薄。h格战在行内成ZU时常被q用的“常规战术”，形成了降h性思维——降?销?d润。遇到市场问题，一律以降hq战Qؓ此不惜降质减配，损害品牌形象、客户利益和自己的单机利润。{型期很可能遇到竞争对手和同行的降h术，熬不q很可能会让转型夭折?
2、国内塑料造粒Z业的常规塑料造粒斤以白菜价卖Q但其核心技术一直在模仿Q从未见越。包括主机在内的常规机，都是很多见过塑料造粒机几面的创业先锋拉v一h马就敢开工生产。对于所需生技术，大多C业表C无压力Q所产塑料造粒机确实可以运行v来，hq不c但要说型线改进、能效领先，q在国品牌w上比较见。真正领先的技术大多出自ؓC多的几家国际塑料造粒Z业，国内敢与之一争高下的企业Q寥寥无几。Ş成的局面是Q在能生产勉标品的基础上，对于创新研发不屑一，认ؓ以自q有的技术够了Q没必要再花_֊和资金去完善和创新。这个技术水qx产设备和形成的观忉|在前几年实可行Q但在市场环境发生变化之后，要维持温饱都会显得困难。{不{都是个问题，不{眼看活不成了，但{型，花钱p研究出成果吗?研究出来的能被市可吗?被行业领头羊挤兑Q被“拿来主义者”模仿，认真搞研I真的是\?
3、中国塑料造粒机市ZQ由于品品质和h定位在从业h员眼中所形成的企业高中低档次之分客观存在Qƈ且反q来影响产品的定价和客户的采购。行内曾把高端品分ZcdQ一cLq口塑料造粒机，另一cL大型国塑料造粒机，半类是h格高的?虽与质量有一定关p，但更多原因在于定P无视低端需?。高端市Z被分ZcdQ一cL大型国企目和外资项目，另一cL设计院参与的目市场Q半cL大客户市场——采购量大数多。这L分类习惯至今在某些从业者的意识里根p固，管时代和市场已l发生了巨大的变化。品牌既定，市场对自己既定的品牌认识能否改变?如何去进行新的h格定位和产品定位?
4、占据行业大多数的内资塑料造粒机品牌特点：行情不佳或企业发展受阻，宁可苦熬降也不愿当W一个吃螃蟹的hQ但如果H到某个业务有利可图Q就一H蜂Q不不儡扎进厅R结果就是，不{型，产品、服务同质化严重Q只能血gh?一旦看到别家企业在其它领域出新\子，有利可图Q一拍脑袋也向这个方向{型，机器生出来上市了才发现转型后的领域也已l出现同质化的苗_不得不l下一个@环?
对小企业、小品牌来说Q在产量和规模不大的情况下，一个月一二十台的量就可以l持企业q作Q虽然做不大。但不{型升U，大多数大中型塑料造粒Z业必定会在未?-5q内降Q死亡消׃大可能，掉入二三U品牌还是非常有可能?
而对于某些国外品牌和部分国内w处体制深处的塑料造粒机国企，不与更广阔的qx市场接触Q必然导致曲高和寡，在国际品牌和国内强势民企的挤压下Q必焉以ؓl。所以塑料造粒业里Q中大型企业的{型势在必行?
对于企业Q{型有一般有两种。一U是d转型,即预见式转型Q比如IBM当年把PC业务卖给联想Q就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高hQIBM提前完成转型。另一U是被迫转型,当问题集中到不能解决的时候，倒g业{型，q种转型成本很大Q也很痛苦，但不转型׃温水煮青蛙，慢慢熬死。塑料造粒业发展到现在Q也已走到必{型的边缘Q至于ؓ什么{型，上述两个因素或兼而有之?
入世十年Q是中国l济快速膨胀Q经总量向世界q发的十q_也是q双螺杆造粒机市场和技术快速发展的十年。在q十q时间里Q通过引进和模仿，塑料造粒机入行门槛迅速降低，国化进度加快，民营塑料造粒Z业趁势崛P国际品牌落地生根Q更接地气，更加本土化和具中国范ѝ尽如此，塑料造粒业作ZU专用机械发展至今，在世界范围内已渐成熟Q但对中国，要言成熟qؓ时尚早。在行业内不乏认为塑料造粒业已属夕阳业之人士Q理由有技术研发方面的、潜在增长空间方面的Q以及竞争格局与利润方面的。看不到“钱途”确实会让h产生一U穷途末路的感觉Q但塑料造粒业是否真正到了山Ih的地步?未必?
