咨询机构德勤8?5日发布名为《原料棱镜：在动荡而复杂的矛_行业中揭CZh(hun)倹{的研究报告。报告指出，化工企业需要应用高U分析方法，以识别增长机遇，节约成本Qƈ优化资l合?
德勤中国化工行业ȝ合伙z表C，化工行业的市情在不断改变。亚z和中东在全球化工生中发挥更加重要的作用?
亚洲中东受关?
报告指出Q在q去25q_化工业的增长大部分来自亚zӀ目前，全球化学品的一半销售额׃zA献。在中国和南亚，国内产业对化学品生的需求一直是增长的主要动力，利润的驱动作用位居其ơ?
报告预计Q到2030q前十大化工实体有一半来自亚z或中东Q届Ӟ亚洲的化学品产量相当于Ƨ洲和北两地的d。此外，中国有望l箋q口—碳氢化合物Q同旉新煤化工q_Q寻扄替代物?
在欧zԌ化工刉商已经准备好迎接美国廉价页岩气的冲击，作出创新、采购策略和上游投资{不同应寏V报告分析，亚洲较高的液化天然气h可能转移Ƨ洲的出口。乙烯和乙烯衍生物方面，来自国和中东的竞争压力或许会鼓舞包括芳烃在内的Ƨ洲利基市场?
而在北美Q虽然美国将成ؓҎ(gu)出口国，但不能保证美国业务的竞争力将U性提升。加拿大焦a砂ؓ全球xa供应增加了客观的沚w。加拿大高达97%的能源出口至国市场。预计加拿大xa产量增?.5倍，?030q达到日?80万桶?
可再生能源是挑战
随着市场环境日益严峻、挑战加剧，化工企业无法再依靠削减成本和清理资负{传l手D|升业l。要惛_当前环境中求生存Q企业必L索未知领域，预见未知l果?
报告指出Q可再生能源的突破性进展将持箋推动能源选择的{变。企业必d视自w的l营{略Q才能适应市场环境中种U不可预料的变化?
观洋认ؓQ要在日益动荡与复杂的市场环境中前行Q全球化工企业必考虑转型。而{型成功与否，很大E度上取决于如何应对各个斚w的变化，包括信息技术、数字化设计与发现、物料系l商业化、生物科技、制造技术以及跨生态系l协作?
他还提到Q强大而全面的多层U数据共享^台是实现转型的基。在数据库的支持下，企业不仅能衡量投资、相x本状c原材料价差及运输成本，q能监控q了解若q错l复杂的多维度变量?
德勤中国战略与运营ȝ李佳明表C：“过?0q间Q企业ؓ了简化流E，对系l的构徏初始和维护进行了大量投入。可供深入分析的pȝ化数据大大增加，使得深度数据分析在今天成为可能。现在的重点正从‘该做什么’{为‘该知道什么’。?
李佳明补充道Q“数字化应用的功能ƈ不仅限于此。连l的数字U将重新定义化工生从品开发到刉的各个斚w。随着企业在整个h(hun)值链中应用新工具和新技术，数字化已l开始生根发芽。企业纷U向众所周知的‘工?.0’时代迈q，q将q用更多像大数据分析之类的技术来优化产品设计、生产和分销方式Q改善工作流E的制定与执行。?
