U观涂料行业Q中企业的q_寿命都不?x)太长，不少人将原因归结Z业品牌媄响力不的问题。但实际上，׃中小涂料企业的行业背景和体制性质{的不同Q在发展q程中Ş成了各种各样的问题，但这些问题存在一定的共性。有业内专业人士指出Q中涂料企业成长过E中最大的问题在于内部营销理薄弱?
借助外力改进营销手段
从M上来看，市场营销的理念已l逐渐被众多的中小涂料企业l营者所接受Q传l的销售理忉|在被新的营销理念所代替Q一些中涂料企业已l学?x)采用先q的营销方式来武装自己?
但是Q许多中涂料企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面Q往往把市销单等同ؓ(f)一般的推销Q这在现实的营销发展q程中则具体表现销手段落后?
中小涂料企业要学?x)借助C化的互联|、专业信息机构、相关主部门等渠道去获取我们需要的信息Q而是单靠自n微不道的力量去市场攉信息?
h战不靠谱 打造创新性营销
׃行业市场竞争q度、竞争无序等U种原因Q导致了不少中小涂料企业的经营状况仍然比较困难?
一些生产同cM品的中小涂料企业Q技术和质量处于同一水^层次Q它们ؓ(f)了争夺有限的市场Q不惜竞相压P挑vh战。究其原因，是低水^的重复生产所D的必然结果。事实上Q通过单的h战，压制竞争Ҏ(gu)而夺取有限的市场份额Q这无异于“壮士割腕，比赛血”。简单的h战所产生的必然结果是所有的中小涂料企业都不愿投入h力、物力和财力q行营销创新Q他们往往认ؓ(f)Q对营销创新上的投入看不到实际效果，只看到资金的投入Q如此短的如光企业何来发展?
中小木企业更应该有长q战略，对营销要加以重视，在营销上进行创斎ͼ而不是一呛_靠h来获取利润?
调整战略规划 明确发展方向
在中涂料企业，提到企业的发展思\Q大部分的中涂料企业没有明的战略方向Q几乎没有企业对市场q行研究Q如果问?qing)“ؓ(f)什么不q行市场研究”时Q应{的理由比较集中Q一般会(x)说“我们已l在q个行业多少多少q_(d)对行业情况非常熟(zhn)，对行业和市场的研I在脑子里?或者“我们的企业很小Q市场空间够大Q哪怕几乎是微小的市Z额，也够我们发展十q以上”?
听v来，g很有道理Q但是仔l回味一下，一个企业没有明的发展方向Q且不说是停留在“坐商”的思想意识上，׃形成内部协同效应的角度来看，我们也不提出很多质疑，没有方向Q怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持l发?怎么来确定阶D|的战略目标?每个部门的考核以什么ؓ(f)ȝ?部门间协调的原则怎么定?
