q日Q快时尚巨头H&M宣布每年拿?00万欧元，促进服装回收再利用的技术开发。这不禁让h惌v今年早些时候，在公布品牌?014q度可持l报告》时Q品牌CEOKarl-JohanPersson的一席话Q“ؓ了保证在商业上取得成功，我们必须不停地发展，同时重地球限度(PlanetaryBoundariesQ意指环境安全界?。?
回收服装、可持箋、地球限度……听上去实在好Q将旧衣服有效回收利用，以达到环境友好，品牌誉和消费者认同三方获益。而现实L得有些残酷——讽刺的是，在H&M宣布增加开发计划的投入之前Q《新d刊》在8?1日推出重封面故事，矛头直指H&M、优衣库(Uniqlo)、Zara、Wal-Mart和Gapq些快时品牌工厂对印度南部镇蒂鲁?Tirupur)造成的灾难性污染，以及对当地居民带来的伤害。向来对q些快时品牌保持警惕的新闻媒体Q将q篇长达五千字的文章命名为《有毒的时尚》?
时尚与环保仿佛是一l天生的悖论Q更遑论以品P代迅速、能耗奇高的快时业。如今快时尚品牌们的更新速度已经跨越了以“季度”的标尺Q朝着“周”的惊h速度高歌猛进。Zara如今的新品开发周期只?-15天，q_每周能推?00多新ƾ。作Z个完整复杂，且牵扯行业、资源众多的巨大产业链，快时背后是庞大的能源和资源Q以及让人难以忽视的高污染?
快时的“原|?/strong>
“我们确实正x设法C障我们的产品传达正面信息Q无论是在社会层面还是环境层面，其负面媄响都低于我们的竞争对手。”H&M品牌的环境可持箋l理HenrikLampaQ在接受Quartz采访时说Q“ؓ此必采取系l性的Ҏ。但在这个O长的q程中，资源使用情况L和负面媄响息息相兟뀂?
如果说Zara每年20000ƾ最新款服饰上架的数字，已经让h惊掉下巴Q那xH&M工厂每年臛_生6亿g产品的体量，直o人难以想象。H&M品牌在全?5个国家拥有超q?200个门店。如果再上COSq样的副牌，那这个数字则变ؓ3500个店铺——千万别忘了QH&M每年q在?0%?5%的速度扩张。试想一下，到底需要多棉花、电力、再到水资源Q才能满_厂如此庞大的生需?
而即便每q都在环保\上不断探索，但毫无疑问，q个快时巨头离真正的环保可持箋q差了太q。根据H&M最常引用的数据Q公司声Uͼ非盈利机构TextileExchange已认证H&MZ界有机棉׃用第一的企业。有机棉对环境的影响更小Qƈ减少有致癌可能的杀虫剂的用。但事实上，在H&M使用的棉׃Q只?3.7%是有机棉。在大多数情况下Q大量的资源消耗型作物(无论是有是无机的)Q才是躲在这些数据背后血淋淋的真相?
快时拥有着复杂的业链Q涉及众多复杂的环节。负面媄响同样出现在衣服售出之后Q快时尚推动着C消费文化的发展，不断引导着ZM来多的衣服，不管他们是否真的需要。不可避免的Q那些多余的衣服最后的归宿只能是垃圑֡埋场?
仅仅在美国，每年有一千零五十万g衣服q入垃圾填埋场，即是天然的U维都ƈ不那么容易被降解。用有机代替传l棉自然是好事，但即便用有机棉Q每生一件T恤或者一条牛仔裤Q依旧需要耗费过两万升的水。要知道Q一个被有机塞满的垃圾填埋场，始终是个被塞满的填埋场?
L可能的^?/strong>
“环境不友好”让快时行业饱受诟病。将l色环保U_品牌发展的方向，以扭转大众的负面印象——听上去Q实在太像针对公众和环保人士的营销手段了，以至于公众带着审视和质疑，这L试UC为“洗l쀝?
可说实在的，让消费者{变消费观念这LQ也仅仅是“听上去很美”，光度不亚于让h们真心承认“钱其实不那么重要”。消Ҏ化笼|之下，“买C”是无可逃遁的“宿命”。在已有的框架下L快时和环保的^衡，或许是一U破除“原|”的可能?
q年来，以H&MZ表的众多快时品牌们都无一例外地走上了“洗l쀝的道\。Puma曾推出可靠生物降解的InCyclepdQ优衣库也已推出全品回收计划，Zara的母公司Inditex?007q开始，在全球已l徏了超q?300多家生态店…?
探烦和尝试从未停止?012q_Esprit开始发展废料重生的自@环体pR将20%的废弃料?0%的新面料混合Q生产出的T恤品质与全部使用新面料的成品相同。品牌同时用一定比例的涤纶加以回收而来的PET塑料Q最l的产品也达C令h满意的效果。H&M也在做着同样的尝试：旧衣回收目已经q行了一D|_在各大门店，你都可以看到醒目的旧衣回收标识。据品牌2014q的q度报告Q从֮衣橱中收来的旧衣物中获取回收，制成的品数量已提高300%?
即便在某U程度上来说Q环保是帮助一个品牌树立自wŞ象的l佳营销手段Q但从这个视角抽w而出Q如果说时尚和环保注定是悖论Q那在快时尚产业本n的逻辑下，能寻扑ֈ一个微妙的qQ也会是值得铭记的进步?
