再过一周左叻I全球最大的合成胶生商朗盛即迎来重要时刅R??日，q家德国化工企业与沙牚w的合成胶合资公司ARLANXEO正式运营?
成立ARLANXEOQ是朗盛前Q首席财务官常牧天(Matthias Zachert)重新回归Q出任首席执行官后提出的一揽子业务调整计划之一?
朗盛?014q开始寻扑作伙_(d)以应对合成橡胶品供应过剩和原材料h(hun)格变化所带来的风险。它与沙牚w成立了(jin)股比?0:50的合资企业，朗盛原有的合成胶业务全部注入?jin)这家新公司Q而沙特石油巨头支?2亿欧元现金入股?
安迅思胶行业分析师封懿懿认ؓ(f)Q与沙特阿美的合作，除了(jin)资金、技术方面的合作外，也ؓ(f)朗盛在上游原料端LC(jin)H破口?
管朗盛打通了(jin)油田到橡胶的产业链，不过其仍?x)面临行业供应过剩带来的挑战。以三元乙丙胶产品ZQ中国是全球最大的三元乙丙胶?jng)场Q且未来数年内的需求增速预计ؓ(f)5%-7%。不q国内能的增幅则显得更快?
来自安迅思的l计昄Q中国最初只有吉林石化的2万吨/q能，此后q一工厂新增?.5万吨/q的产能Q而中矛_-三井、SK和朗盛A(ch)献了(jin)28.5万吨/q的新增产能。卓创资讯的分析Uͼ目前中国拥有每年37万吨的三元乙丙橡胶能，已超q本地市(jng)?0万吨的需求?
懿懿认为，朗盛在亚太布局的合成橡胶工厂均以中国市(jng)Zؓ(f)重心(j)Q但q一?jng)场在拉动内需政策退出后增长攄Q媄(jing)响到?jin)这些生产基地的表现?
朗盛大中华区首席执行官钱明诚亦向界面新闻表示Q橡胶业务仍然是朗盛最为倚重的板块，但在今后的两三年旉内，q项业务?x)持l面临经营压力?
2004q_(d)拜耳集团的大部分化学品业务被剥d成立?jin)朗盛公司。合成橡胶是q家新公司最为重要的业务Q该材料被用于制造轮胎及(qing)汽R配gQؓ(f)朗盛贡献?jin)?0%的销售收入?
全球胶?jng)场的不景气Q让朗盛在过dq备受压力?013q_(d)它交Z(jin)亏损1.6亿欧元的业WQ这是其2005q上?jng)以来的首次亏损。在此前的六q时_(d)Ƨ洲汽R业销量持l下降，使得合成胶行业供大于求的问题凸显，q分依赖汽R和轮胎行业的朗盛受到很大影响Q而新兴市(jng)场尚不能弥补成熟?jng)场萎羃带来的业l下滑?
2014q?月，46岁的常牧天在上Q四个月后Q开始着手业务调整。该计划的第一步便是公司瘦w，措施包括逐步裁减理、市(jng)场及(qing)研发岗位?000名员工，q一数量占到公司雇员L?%。从2017qvQ朗盛每q可节省1.5亿欧元的费用?
紧随其后的是以调整能布局Z的生产体pL革?015q_(d)朗盛在中国常州的三元乙丙胶工厂落成。这一合成胶生基地的设计年产能?6万吨Q投资额2.35亿欧元，是朗盛在中国的最大一W投资?
随着该工厂投入运营，朗盛位于德国马尔(Marl)的三元乙丙橡胶生产基地在2015q被兛_。钱明诚告诉界面新闻记者，Z成本考虑Q公司的产能?x)們于布局在市(jng)场需求增长的地区?
在调整计划启动一q半后，效果开始显现。尽朗盛去q的销售额同比下滑?.3%?9亿欧元，不过1.65亿欧元的净利润相比上年增长?.5倍。钱明诚Uͼ汇率利好以及(qing)全球原a(b)h下跌{外部因素，也对业W起到?jin)支撑作用?
不过Q与沙特阿美的合作，让朗盛有Z(x)从过度依赖橡胶业务的路径中摆脱出来。通过合资公司的设立，朗盛获得?2亿欧元的现金。其?亿欧元用以减d务Q其余资金则用于Lq购Z(x)?
钱明诚表C，朗盛?x)考虑投资一些拥有较高工力的中小型企业，增加朗盛的品范_(d)建筑、汽车及(qing)水处理行业是公司考虑的方向?
对于朗盛而言Q能否在非橡胶业务领域取得突_(d)在更大程度上军_?jin)其调整计划的最l结局?
