?大中华区战略框架以五大本土化战略为重?/strong>
?承诺向中国{Ud区决{权q提高研发能?/strong>
?新的“科莱恩一体化园区”将?016q年底动?nbsp;
上vQ?016q??7日——全球领先的特种化学品公司科莱恩?016q国际橡塑展的新d布会上重点介l了其全新的大中华区战略框架。该框架主要늛五大本土化战略，x土洞察力、本土竞争力、本土决{力、本土创新力和本土合作力Q以促进U莱恩成为真正的中国市场局内h?
U莱恩一体化
U莱恩的“五大本土化”战略框架旨在体现对U莱恩大中华区的重视。科莱恩正在果断采取一pd措施Q用新方式管理这一市场。例如，作ؓ增强本地决策力的举措之一Q科莱恩于2016q??日将执行委员会委员顾ҎQChristian KohlpaintnerQ派遣至中国Q以加强本土理?br />
U莱恩执委会委员֟楠表C：“中国是U莱恩的军_性市场。我们期望每q能在中国的特种化学品市场实?%的增ѝ随着消费需求不断增加，企业向创C品和提供服务转型Q中国的市场发展更趋消费导向型增ѝ我们相信，U莱恩更了解中国市场Q而成Z国市场的局内h对其赢得q一关键市场臛_重要。这其中也包括将更多决策权{U至中国Qƈ加强我们的研发能力。?br />
U莱恩大中华区总裁严凯鹏（Jan KreibaumQ详l介l了“五大本土化战略”中的一些最C点，展示了科莱恩中国市Z为其全球发展战略重点而做出的努力?br />
?“科莱恩一体化园区”是一Ҏ在提高本土创新力的重要工E。该一体化园区选址上vQ包括科莱恩大中华区新总部和新的区域创C心。新园区有助于促q公司内部沟通ƈ加强与客L互动合作Q尤其是在研发方面。新园区于2016q年底破土动工?br />
?为提高本土竞争力Q科莱恩计划加强在中国的投资力度Q预?017q在中国的投资额达到该q度U莱恩全球投资总额?0%?br />
?U莱恩在此次国际塑展上展出的品和解决Ҏ充分反映出科莱恩h预测中国塑料行业l分市场当前发展势的本土洞察力。例如，为支持绿色制造、满中国Y包装行业对创新和可持l性解x案的需求，U莱恩专门推Z一ƾ新型添加剂解决ҎAddWorks® PKG 902。该产品可以增加聚烯烃膜中再生料的含量，从而帮助制造商大幅提高回收树脂在膜材加工中的用率?br />
U莱恩大中华区总裁严凯鹏表C：“我们的愿景是利用科莱恩的创新和可持l性解x案ؓ中国的经{型提供支持。ؓ了成为真正的中国市场局内hQ科莱恩通过五大本土化战略框Ӟ在不断变化的中国商业格局中l拓展其视野的深度与q度。我们会x与中国下一步发展相关的l分市场Q增强我们的创新zdQ更加积极地参与业务伙伴合作Qƈ完善我们的市场渠道，以帮助带动本地区可持l性发展，q而惠及世界其它地区。?br />
1995q_U莱恩在天|讄W了一家代表处。此后，U莱恩与本地客户不断建立密切合作Q扩大能。现在我们的业务范围Q包括生产设施）已覆盖大中华?7座主要城市，员工过1500名?015q_U莱恩在大中华区Q包括中国大陆、台湾以及韩国在内）的销售总额辑ֈ6.4亿瑞士法郎，占全球销售总额?1%?
