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“關于科研經費的解決，我非常贊同‘以企業(yè)為主體，以市場為導向，產學研相結合’這種方式。”中科院院士、國際焊接學會副主席潘際鑾日前在接受本報記者采訪時指出，對工程類研究來說，以企業(yè)為主體，可以使科研經費真正用在刀刃上。

 

潘際鑾介紹，目前他正在與一家做核電站裝備的單位——上海電氣合作，解決核電站關鍵部件的制造問題。“企業(yè)找我作研究是因為認定我是內行，知道我能完成任務，才會提供經費給我。而我拿了他的經費，我也很緊張，我?guī)ьI一個團隊10多人已全力以赴干了兩三年。”

 

“我現(xiàn)在很少申報項目，即使申報，也抱著一種大海撈針的心態(tài)。因為我感覺我們國家的項目和資金都是政府官員掌握，暗箱操作，要靠關系、要‘跑’，而我對這些不在行。”潘際鑾介紹，他以前申報過一個某部委的項目，當時包括他的團隊在內共有兩個團隊進入了最后答辯環(huán)節(jié)。兩個團隊相比可以說不相上下，潘際鑾團隊甚至還略勝一籌。但項目最終被另一個團隊拿到，是因為評審組組長和那個團隊的關系密切。

 

最近他又有兩個項目正在評審中，一個是利用機器人來做核電站安全的自動化處理技術，另一個是水下焊接機器人的裝備和技術，屬于前沿科技。雖然目前已經經過網絡視頻答辯環(huán)節(jié)，但潘際鑾沒有見到評審人員，也不知道如何評審。“專家評審后，還要經過部委領導的刪減。所以我不寄予很大的希望。”

 

潘際鑾指出，工科中一部分前沿性重大研究，需要國家規(guī)劃，但很多工程，以企業(yè)為主體則更好。即使是現(xiàn)在的核電、航母、大飛機等大工程也都屬于工程類研究范疇，可以通過與企業(yè)合作自主創(chuàng)新來解決。

 

“以企業(yè)為主體應該是發(fā)展中國科研的一個重要渠道。”潘際鑾說。