私密直播全婐app免费大渔直播,国产av成人无码免费视频,男女同房做爰全过程高潮,国产精品自产拍在线观看

 

以長春熱縮為例，中科院長春應化所于1987年投資17.5萬元建熱縮材料廠，1997年在上海證卷交易所上市（占股36.87%），2000年園區(第二大股東)轉讓引進杉杉集團，民營股東市場化的理念與應化所產生激烈碰撞，雙方在發展戰略、經營理念、決策效率、機制改革、資源匹配能力等方面的分歧逐步顯現出來。

 

經過激烈的思想碰撞，應化所認識到其在資金、市場乃至現代企業管理等方面的弱勢在很大程度上影響了企業的發展，長春熱縮當時已陷入困境，舉步維艱，而社會存在巨大的經濟和人才資源，要進一步推動長春熱縮做大做強，就必須揚長避短，進行深層次的股權社會化改革，集成社會優勢資源，使企業實現規模產業化。

 

2002年4月，應化所股權轉讓給杉杉集團后，剩余11.82%，2006年再次轉讓后，剩余2.19%； 2006年，長春熱縮營業收入5.46億元，資產總額11.9億元，凈資產7.79億元。企業經營業績取得快速增長，并且傾注了應化所幾代科學家努力的熱縮技術，在技術成果產業化的帶動下，同時也引領和帶動了我國熱縮材料行業的蓬勃發展，從某種意義上說，是應化所培養了我國熱縮人才和熱縮行業，促進了熱縮產業的發展。

 

在甲醇制烯烴研究領域，2004年8月2日大連化學物理研究所、新興公司和陜西煤業集團正式簽訂三方合作合同，在洛陽設計院參與下，2004年8月8日工業性試驗項目正式啟動， 2006年6月完成工業試驗，2006年8月通過國家級技術成果鑒定，2007年9月17日許可給神華集團60萬噸烯烴項目，2010年8月8日60萬噸稀烴項目開車順利完成。

 

 

這些事實都不斷證明，通過社會化引入社會優勢資源，發揮他們在工程工藝、經營理念、融資、管理、營銷及激勵等各方面的長處，是實現技術轉化為生產力的創新之舉。在社會生產大循環的價值鏈中，每一個參與主體都有自己的分工和價值體現，不可能包攬價值鏈的全過程，應找準自己的定位，才能獲得更大的利益。

 

科研機構在創新體系和產業化中的定位，應該是發揮技術源頭作用，不斷向社會推出符合市場需求、有價值的科技成果，按“成果加人才”的方式推進科技成果轉化，通過社會化獲得利益回饋，再用于新的科研項目投入。這樣科研機構才能在社會產業化體系價值鏈中，獲得自身的良性循環發展，不斷增強科研機構的綜合實力和體現其市場價值。

 

中科院擁有數百家高科技研究機構和投資企業，在推動我國高技術產業發展，促進國民經濟又好又快發展上擔負著重要的職責。在承擔促進科技成果產業化的使命中，作為技術孵化平臺，中科院推出科技型企業，但在企業發展的不同階段應實現責任主體的轉移，并不拘泥于中科院自身技術的發展，而是在這個平臺上經過多樣性的發展，最終形成企業的規模化發展。

 

作為國立研究機構，中科院不僅要依靠自身力量不斷推出高技術企業，還要通過這種示范作用，引領我國高技術產業發展，促進我國經濟發展。通過中科院技術的引發和帶動，促進高技術行業擴展，應是在更廣泛意義上通過社會化實現對國家的貢獻，由此產生的經濟效益和社會效益也是不可估量的。

 

通過社會化改革，科學院投資企業將成為中國世界五百強高技術企業的重要后備軍，并且社會化改革也是規避企業內部人控制的重要舉措。（作者 中國科學院原副院長 楊柏齡）