雙重壓力
陶氏化學(xué)的轉(zhuǎn)型源于來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，然而不幸的是，在它轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻卻遭遇了國際油價(jià)暴跌和席卷全球的金融風(fēng)暴。
陶氏2007年全球年報(bào)顯示：2007年其全球銷售額達(dá)535億美元，刷新了公司紀(jì)錄，比2006年增長9%；然而每股收益2007年僅3.76美元，其中還包括陶氏投資于道康寧等多家企業(yè)的投資收益11億美元，而2006年陶氏每股收益達(dá)4.25美元。
“這反映了隨著中國及中東各產(chǎn)油國石化產(chǎn)業(yè)崛起后，老牌跨國公司競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。在這種情況下，利偉誠籌劃轉(zhuǎn)型的思路是對(duì)的。”有中石化咨詢公司高層指出。
他認(rèn)為，大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)追求的是薄利多銷，特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)則講求依托專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷市場(chǎng)，獲取暴利，并不追求銷量。
“中東諸國擁有低廉價(jià)格的原料優(yōu)勢(shì)，中國則擁有市場(chǎng)、成本等優(yōu)勢(shì)，因此包括陶氏化學(xué)、巴斯夫等老牌跨國公司近年來一直在謀求向特種化學(xué)、精細(xì)化工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。”
背靠科威特國家石油公司PIC的科威特石化公司擁有無可比擬的原料優(yōu)勢(shì)，與之合作，陶氏化學(xué)在國際大宗化學(xué)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位將得到極大的鞏固。
同時(shí)，羅門哈斯在特殊材料創(chuàng)新技術(shù)和解決方案的創(chuàng)建和開發(fā)方面一直處于全球業(yè)界領(lǐng)先地位。它們的大量專利技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑、電子及電子設(shè)備、家用產(chǎn)品及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、包裝及造紙、交通、醫(yī)藥、水處理、食品及食品相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及工業(yè)加工等領(lǐng)域，并在這些細(xì)分市場(chǎng)中處于壟斷地位，2007年該公司的銷售額達(dá)到89億美元，收購它將使陶氏化學(xué)的整體利潤率能夠得到平穩(wěn)增長。
利偉誠的轉(zhuǎn)型策略一旦成功，陶氏化學(xué)將進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域。
上述那位知情者透露，2007年陶氏化學(xué)與PIC及羅門哈斯展開了連環(huán)并購的談判，并于2008年7月向外先后公布了建立KDP和收購羅門哈斯的計(jì)劃，利偉誠對(duì)其成功寄予了極高的期望，將這宗連環(huán)并購稱為是陶氏化學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的里程碑。
然而這之后國際油價(jià)出現(xiàn)暴跌，從最高峰的147美元/桶滑落至目前的40美元/桶附近，且全球石油消費(fèi)量也大幅萎縮，這使得主要依靠原油開采和出口的PIC損失慘重，不得不重新考量KDP的可行性，并最終決定放棄這宗交易。對(duì)此利偉誠的失望是可想而之的，來自外電的消息稱，陶氏化學(xué)甚至在籌劃對(duì)PIC提起訴訟，但現(xiàn)在利偉誠只能擱置轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
“多年來陶氏一直能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，這種能力我們將繼續(xù)保持。但是今天全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)需求出現(xiàn)了前所未有的低迷且尚未見底。”利偉誠在解釋暫緩并購羅門哈斯原因時(shí)這樣說。
由于轉(zhuǎn)型計(jì)劃被擱置，因此陶氏化學(xué)已不得不采取新的應(yīng)變措施。
根據(jù)陶氏化學(xué)已公布的調(diào)整方案，該公司將裁減約5000個(gè)全職工作崗位，關(guān)閉高成本地區(qū)的20家生產(chǎn)設(shè)施，以及出售若干非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。此外，陶氏還將暫停約180家工廠，并且根據(jù)減少運(yùn)營的預(yù)期，在全球裁減合同工(根據(jù)項(xiàng)目招聘的人員)約6000人。
與此同時(shí)，陶氏化學(xué)全球業(yè)務(wù)將被納入新組建的五大業(yè)務(wù)部門中，同時(shí)陶氏化學(xué)新成立一個(gè)公司中心和一個(gè)共享業(yè)務(wù)服務(wù)集團(tuán)，為業(yè)務(wù)部門提供支持。
通過這種全新的整合，陶氏化學(xué)認(rèn)為未來兩年每年能節(jié)省7億美元的運(yùn)營成本。
“意味著致力于以不同的方式開展工作。我們正在從高度集中及標(biāo)準(zhǔn)化的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇齻�(gè)迥然不同的業(yè)務(wù)模式和一個(gè)精簡高效的公司中心組成的新型架構(gòu)。”利偉誠說。
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