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當前位置： 資訊 >> 蔣錫培：圓融的政商之道
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“我小時候最大愿望就是能吃一頓飽飯。那時，給我留下印象最深的就是，每次吃飯，都是我們幾個孩子先吃，等我們吃飽了，父母再吃我們剩下的。”
1963年4月29日，蔣錫培出生于江蘇宜興。三個哥哥，一個姐姐，一個妹妹。
1990年2月，蔣錫培與28名親朋好友，創辦范道電工塑料廠（遠東集團前身）。2008年，遠東控股集團營業收入109億元。蔣被稱為“電纜大王”。
2007年5月17日，遠東出資8296萬元，定向資助8296萬殘疾人就業培訓，為國內首家最大規模非公募性慈善基金會。
“我父母80多歲了，他們還在盡量幫助別人。”
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“記得有一次錢都花光了，我們兄弟幾個的錢也花完了。我夫人跟我講，你明天出差的話，家里還有兩頭豬，干脆就賣了吧。”
“浙江許多關卡，查到以后要罰款。我們大貨車先停在1公里外，那時候沒有手機，等我們查看回來，五六個人堵在車那，要求我們把一車電纜卸下來，搬到他倉庫。當時那種感覺，想想，哎呀，完了。一車20多萬塊錢呢。”
“有一天跑到半路上，差點命都送掉。浙江那邊的路，不像現在有隧道，跑到臺州有好多山，我們車子路上要換好多輪胎。有一次前輪胎破了，相差一秒鐘、兩秒鐘，人都找不著了，車子向外仰著，路上找不到電話打。”
“原來跑趟浙江一天一夜，最多兩天一夜到家。那次三天兩夜，輪胎破了要修，修了20來次。家里焦急的心情和自己路上的艱苦……”
“現在想想那個，我還保持著節儉。創業時我結婚的沙發，在公司里坐了11年，現在不行了，一屁股坐下去要坐到地板上了。”
“請朋友、有重要事情，一定是最好的賓館、最好的飯店，這個毫無疑問，這個面子還是要的。我自己出差，二星、三星酒店，沒有關系，只要安全、衛生就可以了，自己吃點稀飯就行。這個傳統還是保持得很好的。”
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遠東創辦初期，在當時環境下，私企在貸款、營銷、用人等各方面受到制約。
1992年初，蔣錫培將私營企業改制為鄉辦集體企業，一頂“紅帽子”，讓其從銀行貸款、職工福利到稅收，都可以得到政策支持，為企業贏得了當時極為可貴的發展環境。
1995年，鄉辦集體企業在運行中出現產權不明晰、職責不明確等弊端，蔣錫培采取定額認購與自愿認購方式，將企業改造為股份合作制，包括蔣本人在內，90％員工持有95％股份，企業活力被激發。
隨著生產能力擴大，市場、資金問題又成為制約“瓶頸”，當時國內正進行大規模城鄉電網改造，市場控制在居于壟斷地位的大型國有電力企業手中。思慮再三，蔣錫培想到拉幾個國有大電力企業做股東。為此，他進行了長達半年的游說，前后數十次進京。
1997年4月，華能集團等4大國企與遠東簽約，遠東將一部分股權轉讓給四大國有企業，企業由股份制改為混合所有制。與國有電力巨頭聯姻，使遠東站在了巨人肩上，給遠東發展創造了廣闊市場空間。
2002年，蔣錫培開始回購國有和集體股權，改組遠東，完善法人治理結構，將其徹底改造成規范民營股份制企業。
“當時就是想什么方式更有利于企業發展壯大，就怎么去做，并沒有其他考慮，就有了這樣一個4次改制。”
“有很多事情，就是順勢而為，不能逆勢強求。任何時候變革要維護好所有當事方利益，維護好所有相關利益人利益，包括政府、股東。”談及這四次改制四次飛躍，蔣錫培總結。
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從被鄉里游說回鄉辦廠，到后來企業主動解決2000多名殘疾員工就業，蔣錫培政商關系相處融洽。
“我跟公司人講，別看咱現在大了，可就是鄉干部來，你一樣要給我好好接待，人家也代表著一級政府。”
“關系好是有原則的好，不是無原則的。我送你幾百萬，你幫我批個項目？絕對不干，我不想害你，我也不想害自己，我寧可發展慢一點。”
“王石說從來不行賄，這我相信。起碼在他這個層面，他不會。”
“我們公司1000個銷售經理，特別是醫藥上，醫生要開處方，你不給回扣他給你開嗎？這好像是公開的秘密。但公司層面堅決不支付這樣一分錢。如果真正你個人為了業績沒有辦法，一定要的話，好，我們不主張。如果你做，你負法律責任。為了不害人家，這種事情某種程度上就是你兩個人的事情了。它不像公司行為，至少經辦人知道、公司總監知道、總經理知道，少說應該四五個人，哪一天其中一個一不高興，捅出去了。公司堅決不干。”
“萬一有個別的，我們也告誡他，你做事情，一人做事一人當，你不要讓老婆知道，老婆知道不舉報也是罪過，你即使送點禮，也不要送給對方的老婆，等于把他老婆也害了。你們兩個人的事情，要把風險最大限度控制在最小范圍。”
“遠東迄今為止，從來沒有一個人為這件事情抓進去了，近20年，這么多銷售量，這么多銷售經理，而且又在競爭激烈的行業里面。”
“遠東絕對不會在企業層面做這種事。我們安全第一。”
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（藍劍）
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