在中國涂料界，他被譽(yù)為傳奇人物。
1994年，他以大學(xué)講師的身份，加入了當(dāng)時還是民營小廠的華潤涂料，并受到重用，成為華潤早期的職業(yè)經(jīng)理人。自此，他開始在華潤長袖善舞，帶領(lǐng)華潤的營銷團(tuán)隊創(chuàng)造了華潤木器漆年銷售額9個億的佳績。
2002年底，他離開華潤加盟立邦，出任立邦涂料木器漆事業(yè)部總經(jīng)理，不但獨(dú)創(chuàng)1687木器漆體系，并用3年時間將立邦木器漆銷售額從2個億提升到6個億。
2007年底，他離開立邦旋即加盟展辰達(dá)，出任深圳展辰達(dá)化工有限公司總經(jīng)理。
一、事業(yè)巔峰
十四年前，郭嵬放棄大學(xué)里教文藝美學(xué)講師的身份，抱著在現(xiàn)代人眼里有點(diǎn)天真的理想來到順德，并加盟華潤。從此，他開始以自己的方式進(jìn)行職業(yè)追求。
南方陰雨連綿，郭嵬每天騎自行車上下班，在四面透風(fēng)的廠房里涂刷各種涂料樣板。所有的人都沒把他當(dāng)回事，覺得他只是在體驗生活，總有一天會遠(yuǎn)走高飛，可沒曾想到他就此愛上了涂料，并扎根在這個行業(yè)。他不斷向華潤提出自己的意見和建議，不由自主地參與到公司的經(jīng)營管理當(dāng)中，他對市場的把握和策劃能力讓所有人信服。于是兩年后，他被任命為華潤負(fù)責(zé)營銷的總經(jīng)理。六年后，雖然當(dāng)時的華潤在他的帶領(lǐng)下已經(jīng)成為年銷售額愈十億的行業(yè)龍頭，但在認(rèn)為自己已經(jīng)無法繼續(xù)看到華潤美景之前提下，他終究未能出乎意料，斷然選擇了“近走敵營”。
毋庸置疑，華潤從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為名聞遐邇的中國涂料界公認(rèn)的龍頭企業(yè)，郭嵬功不可沒。但確切的說，是華潤成就了郭嵬，而非郭嵬成就了華潤。天底下的郭嵬何其少，但如華潤般的企業(yè)可能就寥寥無幾家。若當(dāng)年佘、梁等未能對郭嵬做到善用放權(quán)，郭嵬定不可能在華潤成就事業(yè)的輝煌。
因為在華潤的成就不菲，在當(dāng)年華潤與立邦“互視為勁敵”的前提下，郭嵬很自然受到了中國市場上最具影響力的外資涂料巨頭——立邦的青睞。因種種原因，在認(rèn)為自己已經(jīng)無法繼續(xù)看到華潤美景之前提下，郭嵬豪氣的接過了立邦拋來的橄欖枝，他于2002年下半年離開華潤加盟立邦，出任立邦涂料木器漆事業(yè)部總經(jīng)理。接下來的事情，自然是郭嵬帶走了一批華潤職員，而華潤也因孟艟的到來而帶來一批新人，雙方都各自在內(nèi)部進(jìn)行了“洗牌”運(yùn)動，并開始“交惡”。結(jié)果，華潤仍然是華潤，郭嵬也仍然是郭嵬，雙方似乎均得到了大踏步前進(jìn)。
在為立邦服務(wù)期間，郭嵬不但創(chuàng)建了1687木器漆體系，更是大幅提升了立邦木器漆的市場份額——用3年時間，將銷售額從2個億提升到6個億。郭嵬對立邦的貢獻(xiàn)，還不僅僅只是銷量，更重要的是引入了華潤木器漆運(yùn)作的思想理念——賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)，為立邦應(yīng)用中心體系的建立作出了開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。
記得當(dāng)年郭嵬離開華潤加盟立邦時，我的上司曾在一飯局上問我對此事件有什么看法，即對華潤和整個涂料行業(yè)有什么影響。其實我心里很明白他希望聽到怎樣的答案，但我卻一邊咬著白切雞，一邊顯得不加思索的給出了——“一家企業(yè)不會因為某一個人的離開而受到多大的影響，更何況是個打工的。”其實我當(dāng)時也不知道自己怎么會不知天高的說出這番話的，只是后來明白了一個道理——在一場資本與智慧的游戲中，智慧終究是蒼白的。