CM：在巨石怎樣增加員工的工作積極性？
張毓強：我們希望擁有年輕的充滿活力的研發隊伍。每年的研發人員競相開發新技術和產品。截至今年年底，每個項目都會進行評估，相關人員也都授予獎勵。最后，每年的績效考核排在最后5%的員工將被淘汰。我們給員工創造了競爭的環境，注入新的工作模式，確保我們的技術團隊始終向前邁進，保證以往質量的同時努力去挑戰未來。
CM：巨石有受到金融危機的影響嗎？
張毓強：低靡的經濟影響了我們的出口稅率，但我們所有的基礎產品表現良好。中國GDP增長良好，我們的客戶正開始慢慢反彈。例如，汽車業正在利用“Cash for Clunkers”，但我們不知道會持續多久？在中國有一個類似的刺激政策，例如每個人買新車都會得到5%至10%的退款。
CM：您認為什么可以促進整個復材行業提高其存在的價值？
張毓強：同樣重要的是推動政府對復合材料產品的支持。把復合材料展示給他們，并且告訴他們復材可以做什么。此外在國會游說，使他們了解復合材料如何能省錢和保護環境。只有這樣，他們才會調整規則和條例來促進復合材料行業的發展。
CM：管理一個跨國公司，您認為最難的事是什么？
張毓強：最困難的事就是不斷挑戰自己。在巨石，能成為一個可持續發展的領導者需要團隊合作精神。我總是問自己，“怎樣去建立一個最好的團隊，怎樣去更好的激勵員工？” 后來我想到如果我是一個好領導者，我的的團隊就會追隨我，但如果我沒有做到這些，對于整個團隊最好的辦法是離開。
我前一陣子有一個想法是和員工以更加非正式的方式會見，巨石里所有的管理也非正式化。我與巨石的高層管理人員每月只開會一次，其余所有的會面都是在吃飯過程中。每天早上我們一起吃早餐，一起談討對公司的設想和努力的方向，然后開始一天的工作。這種方式給我們提供了一個非常積極的工作氛圍。
CM：能成為福布斯最佳CEO，您最大的貢獻是什么？
張毓強：說實話我沒有預料到，我只是在做我熱愛的工作。我盡力為我的團隊做一個好的榜樣，我必須在管理員工之前先以身作則。當我看到那位員工做的不好，往往是因為CEO沒有首先做好榜樣。
CM：作為巨石的CEO，什么是您最高興看到的成就？
張毓強：我最高興看到的成就是我們在環境保護做的努力, 巨石能夠實現零排放（廢氣，廢水和固體廢物）。巨石在發展的鼎盛階段也在不斷努力提高燃燒技術節約能源，現在巨石擁有世界上第五大的生產線。最后，我對于客戶滿意度持續增長感到非常驕傲，畢竟我們需要的是客戶的贊譽，而不是所謂領導人的光環。
CM：在您眼中，一個成功的領導者所具備的最有價值的素質是什么呢？
張毓強：樂觀的態度。如果我總悲觀處事，巨石不會有今天的成功。問題始終會存在，我會利用它們使我自己變得更強大，而不是被壓倒。