2010-1-26 來(lái)源:復(fù)材在線
關(guān)鍵詞：玻璃纖維 張毓強(qiáng)
CM：在巨石怎樣增加員工的工作積極性？
張毓強(qiáng)：我們希望擁有年輕的充滿活力的研發(fā)隊(duì)伍。每年的研發(fā)人員競(jìng)相開(kāi)發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品。截至今年年底，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)行評(píng)估，相關(guān)人員也都授予獎(jiǎng)勵(lì)。最后，每年的績(jī)效考核排在最后5%的員工將被淘汰。我們給員工創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，注入新的工作模式，確保我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)始終向前邁進(jìn)，保證以往質(zhì)量的同時(shí)努力去挑戰(zhàn)未來(lái)。
CM：巨石有受到金融危機(jī)的影響嗎？
張毓強(qiáng)：低靡的經(jīng)濟(jì)影響了我們的出口稅率，但我們所有的基礎(chǔ)產(chǎn)品表現(xiàn)良好。中國(guó)GDP增長(zhǎng)良好，我們的客戶正開(kāi)始慢慢反彈。例如，汽車(chē)業(yè)正在利用“Cash for Clunkers”，但我們不知道會(huì)持續(xù)多久？在中國(guó)有一個(gè)類似的刺激政策，例如每個(gè)人買(mǎi)新車(chē)都會(huì)得到5%至10%的退款。
CM：您認(rèn)為什么可以促進(jìn)整個(gè)復(fù)材行業(yè)提高其存在的價(jià)值？
張毓強(qiáng)：同樣重要的是推動(dòng)政府對(duì)復(fù)合材料產(chǎn)品的支持。把復(fù)合材料展示給他們，并且告訴他們復(fù)材可以做什么。此外在國(guó)會(huì)游說(shuō)，使他們了解復(fù)合材料如何能省錢(qián)和保護(hù)環(huán)境。只有這樣，他們才會(huì)調(diào)整規(guī)則和條例來(lái)促進(jìn)復(fù)合材料行業(yè)的發(fā)展。
CM：管理一個(gè)跨國(guó)公司，您認(rèn)為最難的事是什么？
張毓強(qiáng)：最困難的事就是不斷挑戰(zhàn)自己。在巨石，能成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者需要團(tuán)隊(duì)合作精神。我總是問(wèn)自己，“怎樣去建立一個(gè)最好的團(tuán)隊(duì)，怎樣去更好的激勵(lì)員工？” 后來(lái)我想到如果我是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者，我的的團(tuán)隊(duì)就會(huì)追隨我，但如果我沒(méi)有做到這些，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的辦法是離開(kāi)。
我前一陣子有一個(gè)想法是和員工以更加非正式的方式會(huì)見(jiàn)，巨石里所有的管理也非正式化。我與巨石的高層管理人員每月只開(kāi)會(huì)一次，其余所有的會(huì)面都是在吃飯過(guò)程中。每天早上我們一起吃早餐，一起談?dòng)憣?duì)公司的設(shè)想和努力的方向，然后開(kāi)始一天的工作。這種方式給我們提供了一個(gè)非常積極的工作氛圍。
CM：能成為福布斯最佳CEO，您最大的貢獻(xiàn)是什么？
張毓強(qiáng)：說(shuō)實(shí)話我沒(méi)有預(yù)料到，我只是在做我熱愛(ài)的工作。我盡力為我的團(tuán)隊(duì)做一個(gè)好的榜樣，我必須在管理員工之前先以身作則。當(dāng)我看到那位員工做的不好，往往是因?yàn)镃EO沒(méi)有首先做好榜樣。
CM：作為巨石的CEO，什么是您最高興看到的成就？
張毓強(qiáng)：我最高興看到的成就是我們?cè)诃h(huán)境保護(hù)做的努力, 巨石能夠?qū)崿F(xiàn)零排放（廢氣，廢水和固體廢物）。巨石在發(fā)展的鼎盛階段也在不斷努力提高燃燒技術(shù)節(jié)約能源，現(xiàn)在巨石擁有世界上第五大的生產(chǎn)線。最后，我對(duì)于客戶滿意度持續(xù)增長(zhǎng)感到非常驕傲，畢竟我們需要的是客戶的贊譽(yù)，而不是所謂領(lǐng)導(dǎo)人的光環(huán)。
CM：在您眼中，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的最有價(jià)值的素質(zhì)是什么呢？
張毓強(qiáng)：樂(lè)觀的態(tài)度。如果我總悲觀處事，巨石不會(huì)有今天的成功。問(wèn)題始終會(huì)存在，我會(huì)利用它們使我自己變得更強(qiáng)大，而不是被壓倒。