危機下逆勢發力的“另類”
在危機彌漫之時,盛虹卻大幅增加了投資?姖h根的信心何來?“每一次危機,都是要素資源重新配置的新機遇,也正是企業低成本擴張的最佳時機,一旦市場復蘇,競爭將會更加激烈,所以必須早作準備”。盛虹集團董事長繆漢根表示,只要企業做好市場調研和風險評估,在當前的背景下,不失時機地展開一些有針對性的投資,就能以較低的成本獲取原材料、技術、品牌和人才等最缺乏的資源,就能以更快的速度縮小與國外先進企業的差距。
繆漢根的信心并非憑空而來。就在2008年,盛虹集團的銷售額歷史上首度突破了100億元,達到了106億元,成為了吳江三家銷售百億元以上的企業之一,一舉創造了紡織業逆勢發力的“業界奇跡”。“在兩三年前,我們就意識到困難和危機的來臨,所以提前早作準備,做好自主創新。具體地說,企業依靠自主創新實施了多元化的經營,依靠自主創新開創了可持續性經濟發展模式,增強危機的抵抗能力”。
對于今后的形勢,繆漢根同樣樂觀地表示,因為擁有先進技術和裝備,加上國家出臺的紡織業振興規劃,金融危機下,盛虹集團的機會反而更多一些!2009年我們不但沒有裁員,春節過后,公司反而新招了1000余人,來滿足產能擴大后的需求,預計全年至少要增加員工2000人!