涂料與油墨
“豐田門”究竟給中國涂料行業的健康發展哪些警示？那就是經濟危機下，片面追求利潤的錯。首先，涂料企業在追求利潤與效益同時，務必要注重質量管理。豐田過度的削減采購成本，并要求工程師和供應商回到汽車開發的基本層面去尋求節約成本。消減成本的思路在為豐田帶來滾滾效益的同時，也將豐田汽車的品質推進了火坑。對于涂料業來說，大量采用劣制原材料、以低價的競爭獲得過度的利潤，竭澤而漁的生產管理模式都動搖涂料企業發展的根本。其次，從“豐田門”引發全球消費者對“日本制造”的日系汽車安全的質疑，到廣東涂料抽檢合格率低，引發的對“廣東涂料”整體質量的懷疑，我們發現品牌的管理真正是“牽一發，而動全身”。特別是像豐田這樣在業內有典型代表性的企業，其品牌管理對整個行業的品牌形象都起到相互作用。把“廣東涂料”作為一個集體品牌來看，它更需要身處其中的眾多廣東涂企的共同維護。在“廣東涂料”被普遍認知的情況下，其品牌魅力的喪失將使身處這片涂料沃土上的所有涂料企業都難以獨善其身。盡管某一次的負面影響不一定就會置某某涂料企業或者“廣東涂料”、“長三角涂料”、“環渤海涂料”的品牌于死地，但是試問又能經得起多少次這樣的折騰？
以往“環保品質和安全健康”一直都是中國涂料業的“看家寶”。但是，伴隨涂料生產的全球化，為了降低生產成本，許多原材料的采購都是在海外進行。在這種背景下，品質管理的難度增加，今后如何解決“品質維持與降低成本”之間的矛盾，已經成為中國涂料業的重大現實課題。不要學習奶業的蒙牛，在聲名狼藉、危機四伏的時候才一把鼻涕一把淚地“懺悔”。涂料產品跟奶制品一樣關乎人們生命健康，不要奢望出了事之后可以得到原諒。
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（藍劍）