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    再造一個新攀鋼，五年之后，攀鋼的經營規模、經濟效益和在崗職工人均收入力爭實現翻番。集團公司首屆十次職代會為我們描繪了一幅宏偉藍圖，提出2011年要實現營業收入500億元、利潤5億元;完成粗鋼 856萬噸、釩制品(以V2O5計)2.34萬噸、鐵精礦855萬噸、鈦精礦48萬噸;西昌釩鈦資源綜合利用項目投產，白馬一期實現達產達效、二期投產，海綿鈦投產，攀長特災后重建穩步推進;工亡事故為零，杜絕重大以上人身傷亡、設備事故等目標。同時，“十二五”期間，形成釩鈦鐵精礦1500萬噸、釩制品 (以V2O5計)4.5萬噸、鈦精礦100萬噸、高鈦渣36萬噸、鈦白粉51萬噸、海綿鈦3萬噸、鈦材1萬噸的綜合生產能力，粗鋼產能突破1200萬噸，營業收入力爭達到1000億元，利稅總額80億元以上，在崗職工人均年收入力爭實現翻番。
    如此宏偉目標，絕非空中樓閣。“十二五”期間，四川省吹響了在新一輪西部大開發期間打造西部經濟高地的沖鋒號;鞍鋼集團更是明確提出要把鞍鋼集團建設成為最具國際競爭力、能夠引領世界鋼鐵工業發展的特大型跨國集團。臥薪嘗膽勤雕琢，力借東風行遠帆。確定宏偉而遠大目標，既是國家和區域經濟發展對攀鋼的要求，也是攀鋼順應潮流、重整發展的內在需要;既是集團公司領導班子開拓進取、引領發展的堅定決心，更是職工渴求發展、實現價值的急切呼聲。
    攀高峰方可覽勝景，踏實地才能鑄大業。五年之中，再造一個攀鋼，目標高遠，但難度和風險也大，需要攀鋼上下精誠團結、共謀發展，緊盯目標、決不懈怠。但是，少數干部觀念滯后、闖勁不夠、激情不足、開放意識不濃，一些職工存在的不思進取、得過且過、怨天尤人等思想和工作狀態，遠不能適應形勢的變化與發展的要求。如果這種狀態得不到改變，再宏偉的目標也不能落地生根。我們絕不能沉醉于過去的成績，墨守成規，必須進一步解放思想，臥薪嘗膽、勵精圖治，以思想的大解放、求實的新業績，推動攀鋼大發展。
    要確保目標成真、戰略落地，需要我們堅定信心，“咬定青山不放松”。攀鋼四十多年不平凡的發展歷程告訴我們，發展不可避免地會遇到艱難險阻，困難面前是臨陣脫逃、半途而廢還是持之以恒、不懈追求，取決于我們是否有堅定的信心和堅強的意志。攀鋼二次創業正值我國《鋼鐵產業調整和振興規劃》全面實施之際，國家要求更為嚴苛，行業競爭更加激烈;加之攀鋼實施的項目涉及方方面面，既包括結構調整和產業升級、節能減排，又包括釩鈦資源綜合利用，這將是對攀鋼管理、技術和人才的一次大考驗。這就要求我們必須拿出攀鋼創業之初“艱苦卓絕創偉業”的精神狀態和“而今邁步從頭越”的膽識氣魄，堅定信心、鼓足干勁、真抓實干，宏偉藍圖才會變成現實，職工收入才有基礎大幅提高。
    要確保目標成真、戰略落地，需要我們勇挑重擔，加快發展。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。光喊口號注定不能完成二次創業，滿腹牢騷又豈能實現收入翻番?成功需要志在藍天，更需要腳踏實地。惟有分解任務、承擔責任，科學謀劃、加快發展，年年有量變、三年見質變、五年基本實現二次創業才不會成為空談。我們必須立足崗位，肩負責任，以強烈的使命感和責任感，在成就希望的偉大征程中，人人爭創先進、個個勇做模范，強力推動釩鈦資源綜合利用上臺階，推動攀鋼科學發展上水平。
    要確保目標成真、戰略落地，需要我們充分利用有利條件，發揮獨特優勢。嶄新的攀鋼不會從天而降。惟有把我們的優勢充分發揮出來，把我們的條件全部利用起來，攀鋼發展才會如虎添翼，宏圖大業才能開花結果。身處攀西資源核心區域的攀鋼，經過四十多年的創業發展，特別是“十一五”期間的結構調整和發展轉型，發展方向更加明確;一批支撐未來發展的戰略項目逐步實施或投運，資源優勢、技術優勢進一步增強;攀長特災后重建獲國家批復，為攀長特的脫困、發展構筑了新的平臺。只要我們充分利用好這些優勢，我們就一定能戰勝前進道路上的困難和險阻，實現又好又快發展。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對壯麗的藍圖，展望宏偉的事業，我們再也不能坐而論道、畏首畏尾、慢慢吞吞，必須咬定目標、奮起直追、只爭朝夕。