從最初的原材料價格飛漲，到物流人力成本增加，到資金還貸壓力增加，再到年尾的“銅九銀十”，2011年對于涂料行業來說確實是不平凡的一年，在冬季氣溫逐漸下降的同時，涂料業內不少人士也感嘆市場寒氣逼人。抱團取暖，在寒流來襲的時候，涂料行業通過這一方式積聚力量、互相協助以沖破當前的困局。
2011年，作為涂料行業的上游行業，其原材料受國際原油價格波動的影響較大，如化工溶劑、鈦白粉、桐油、松香等的價格均出現不同幅度的上漲；而作為下游行業，家具、建材等行業在今年也一度呈現低迷的態勢，市場需求減少。縱觀整個產業鏈，涂料行業的發展面臨著“上游市場采購成本增加，下游市場需求萎靡”的局面。
常言道：“獨木不成林。”健康、穩定的產業鏈的構建需要相關的各行業的相互配合，缺少一環或是其中的任何一環出現問題，產業鏈都不完整。對于涂料行業來說，其與上下游行業的合力協作應做到以下幾個方面：
首先，打破“價格戰”的怪圈。為解決生存和發展的危機，涂料原材料行業、家具、建材行業都掀起了一股“漲價潮”，企圖以此度過生存和發展的危機。然而，單純的“價格戰”并不是理智的選擇，它不僅擾亂了市場秩序，而且壓制了市場需求。
其次，打造健康的產業鏈以降低成本。從原材料到涂料成品，再到家具、建材等產品的涂裝，最后到運輸銷售，其中的每個環節都必須打通，通過資源整合與優化分配，降低生產成本和交易費用，從人增強抗擊市場危機的能力。
再次，協調產業鏈各環節的發展步調。一個完整、健康的產業鏈其中包含的各個環節應是協調一致的。對于涂料行業來說，原材料的產品研發應與涂料產品的技術水平保持一致，一種新的原材料若最終不能應用于生產成品，在一定程度上只能暫時地成為“廢材”；而涂料產品也應與涂裝行業保持一致，其新產品的推出應與涂裝技術相一致，否則，涂料產品得不到實際應用最終也只是個半成品。因此，涂料行業應與上下游企業密切配合、加強溝通與交流，在發展步調上保持一致，減少資源的浪費。
涂料企業之間應集中優勢共謀發展
2011年，一股“漲價潮”讓涂料行業面臨殘酷的洗牌，特別是中小企業面臨著生存和發展的危機。不難看出，在應對困境的時候，很多涂料企業選擇的是各自為戰。前面說到：“獨木難成林。”眾木成林則抵御市場風險的能力也相應地得到增強。因此，在寒冷來襲之際，涂料企業應共同攜手，集中各自的優勢資源，沖破現有的發展困局。
首先，涂料企業間需“相互補臺唱好戲”。“價格戰”只是各家企業搭臺唱戲，其惡性循環導致相互拆臺，最終結果則可能導致一起垮臺，即給整個行業帶來重創。涂料企業之間是相互聯系的，只有各企業間相互合作，共謀發展，“把戲唱好”才能贏得消費者的欣賞與喝彩。
其次，涂料企業應整合優勢資源實現品牌營銷。古語云：“術業有專攻。”在同質化競爭激烈的環境中，涂料企業考慮的不應是通過何種手段搶占現有的市場份額，而應思考如何整合擁有的優勢資源集中突破，從而尋求新的利潤增長點，通過品牌營銷在各自的領域中占得一席之地。
再次，涂料企業需創造良好的競爭環境。涂料企業之間既有合作也有競爭，良性的競爭能夠推動企業不斷創新技術和服務，提高市場競爭力和應對風險的能力。
第四，涂料企業應攜手共抗外國同行巨頭的沖擊。盡管中國涂料市場需求量的增長相對放緩，但其市場空間依然非常廣闊，不少外國涂料品牌涂料企業如阿克蘇諾貝爾、PPG、宣偉、日本大金等都紛紛加大在華投資，企圖分割中國市場這塊大蛋糕。因此，中國涂料企業應兼顧內外，實現產業結構升級和技術創新，開創新的營銷和服務模式，和在穩定國內市場的同時，主攻國際市場。