不少滌綸工業(yè)絲企業(yè)對“上管天、下管地、中間管空氣”的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)充滿了興趣，但太多的領(lǐng)域交叉、太多樣化的需求，反而讓企業(yè)有些迷惘，搞不清從何處下手。中國產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會會長李陵申對此建議到：尤其要細分市場，對某一領(lǐng)域進行細致深入的研究。比如國外某家企業(yè)注意到潛艇靠攏時產(chǎn)生的摩擦較厲害，經(jīng)常使相關(guān)部位損壞，便專門研究抵抗強摩擦力的材料，最終開發(fā)出了不可替代的產(chǎn)品，創(chuàng)造了可觀的效益。
據(jù)李陵申介紹，目前產(chǎn)業(yè)用紡織品分為15＋1個類別，其在國外眾多領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，但在國內(nèi)諸多領(lǐng)域的滲透率還較低，比如醫(yī)生穿的手術(shù)衣，只有20％是一次性產(chǎn)業(yè)用紡織品，其他均采用傳統(tǒng)布料；再比如火力發(fā)電廠的袋式除塵材料，國內(nèi)應(yīng)用比例遠低于國際水平，很重要的一個原因是國內(nèi)相關(guān)纖維的質(zhì)量不穩(wěn)定，除塵袋壽命僅在1年左右，而國際標準壽命為4年以上。他由此提醒想要在產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域謀求更大發(fā)展的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)用纖維尤其要保證技術(shù)的專業(yè)性和使用的穩(wěn)定性。
對于傳統(tǒng)纖維與產(chǎn)業(yè)用纖維的區(qū)別，東華大學研究院院長王華平分析認為，傳統(tǒng)纖維基本上關(guān)注力學性能和質(zhì)量的穩(wěn)定性等指標，而產(chǎn)業(yè)用纖維在此基礎(chǔ)上，還具有很強的專業(yè)性，這就要求纖維企業(yè)與下游展開更為緊密的合作。他同時認為，日本強震后，“災(zāi)難經(jīng)濟”將得到充分體現(xiàn)，日本重建需要大量的產(chǎn)業(yè)用紡織品材料，將極大地促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)隨時關(guān)注技術(shù)進步的方向和機遇。
突破傳統(tǒng)價值觀念
世界著名的紡織裝備制造商歐瑞康巴馬格近兩年將大量心血傾注在WINGS（絡(luò)紗集成導絲解決方案）上。WINGS系統(tǒng)將導絲輥和纏結(jié)組件集合到絡(luò)紗機里，提高了產(chǎn)量和效率，整套系統(tǒng)共可節(jié)能35％左右，這一技術(shù)引起了化纖業(yè)界的廣泛關(guān)注，被認為是未來降低聚酯滌綸生產(chǎn)成本的重要技術(shù)。公司有關(guān)負責人告訴記者，巴馬格第一步將WINGS應(yīng)用于POY生產(chǎn)，第二步應(yīng)用于FDY生產(chǎn)，將來還可能應(yīng)用在其他更多品種上，目前設(shè)備交貨期已排至2015年。他坦言，中國很多滌綸工業(yè)絲企業(yè)具有的開拓精神令人欽佩，該行業(yè)還蘊含著巨大的潛力。
國內(nèi)工程裝備企業(yè)的技術(shù)進步，也為行業(yè)發(fā)展注入了新的動力。上海聚友化工、浙江古纖道等分別研發(fā)的聚酯液相增粘技術(shù)，已在部分企業(yè)建立中試線，該技術(shù)將為相關(guān)行業(yè)進一步走向規(guī)模化和低成本化創(chuàng)造條件，有利于產(chǎn)品品質(zhì)和附加值的提升。而中國恒天宜昌紡機的加捻設(shè)備，已經(jīng)具備了能耗降低30％的基本條件。
在利潤空間不斷萎縮的同時，企業(yè)一方面密切關(guān)注降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)和附加值的先進技術(shù)裝備，另一方面開始反思國內(nèi)的營銷方式和價值觀念，對滌綸工業(yè)絲是否賣出“白菜價”的討論就是一個例證。
記者曾問某工業(yè)絲企業(yè)的負責人：“對目前工業(yè)絲價格是否滿意，認為是否合理？”他答曰：“不滿意但存在合理性。”據(jù)他介紹，公司出口到國外的滌綸工業(yè)絲價格，比國內(nèi)要高出一截，他認為國內(nèi)市場競爭太過激烈，因此“有些混亂”。他同時指出，在目前產(chǎn)能大規(guī)模擴張的背景下，要讓工業(yè)絲價格提升到更為合理的位置難度較大。而事實上記者了解到，下游企業(yè)并未因原料價格低廉而感到高興，反而因此受制于客戶，因為客戶會根據(jù)原料價格直接決定產(chǎn)品價格。記者向另一位業(yè)內(nèi)專家請教：“在國內(nèi)紡織原料行業(yè)談品牌的可行性究竟有多大？切入點在哪里？”這位專家表示，在目前供過于求的局面下，原料企業(yè)最關(guān)心的還是生存問題，還沒有上升到關(guān)注品牌和現(xiàn)代營銷體系的高度。“這需要一個長期的過程，或許在近兩年產(chǎn)能完全釋放，行業(yè)新一輪洗牌來臨之際，會出現(xiàn)不一樣的局面。”
中國化纖協(xié)會首席專家顧問葉永茂多次呼吁行業(yè)構(gòu)筑“立體化營銷體系”，讓好產(chǎn)品賣出好價格。目前看來，一些企業(yè)已經(jīng)意識到這一問題的重要性，并作出了初步嘗試，部分企業(yè)嘗到了品牌效應(yīng)的甜頭。但這還遠遠不夠，因為品牌所包括的內(nèi)涵，遠不止穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和快速反應(yīng)這么簡單。而現(xiàn)代價值觀也需要在滌綸工業(yè)絲及整個化纖行業(yè)深入踐行。