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效益出自意想不到的細(xì)節(jié)

管理出效益不亞于技術(shù)

記者：龍頭骨干企業(yè)的管理示范作用體現(xiàn)在什么地方？

李陵申：

    我比較關(guān)注合資企業(yè)對(duì)行業(yè)活動(dòng)的介入，如參與標(biāo)準(zhǔn)制定、論壇討論、管理示范等，發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立一些樣本。比如在過(guò)去的想象中，土工企業(yè)的衛(wèi)生條件一定很差，因?yàn)樗鼈兊淖罱K產(chǎn)品都用在看不見(jiàn)的地方。可是在珠海先科的車(chē)間、廠房里，感受到的是清潔。這家荷蘭投建在國(guó)內(nèi)的企業(yè)，用精細(xì)化管理理念造就了產(chǎn)品的精細(xì)化。

    我們的企業(yè)，不是這里差一點(diǎn)點(diǎn)，就是那里差一點(diǎn)點(diǎn)，到最后就差出一大截。拿“清潔”這一點(diǎn)來(lái)講，并不只是工作環(huán)境問(wèn)題。油污沾到織布上不僅影響印染效果，土工材料還會(huì)因此發(fā)生強(qiáng)力變化。所以說(shuō)，管理出來(lái)的效益不亞于技術(shù)創(chuàng)造的效益。

    貫徹“十二五”規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是管理提升。今年我們會(huì)把“管理”納入?yún)f(xié)會(huì)培訓(xùn)體系，難度是行業(yè)跨度較大，像醫(yī)用紡織品企業(yè)里連工人都是大學(xué)生，而土工企業(yè)大量充斥著農(nóng)民工，培訓(xùn)需求自然是千差萬(wàn)別。此外，企業(yè)處在不同發(fā)展階段，對(duì)上市培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的需求也不盡相同。

回收再利用的多重效益

記者：如何理解“回收再利用纖維”的前景？

李陵申：

    仔細(xì)琢磨這是兩個(gè)概念，但纖維回收后的用途主要集中在產(chǎn)業(yè)用紡織品。

    首先，專(zhuān)用纖維回收技術(shù)目前比較可行的是高溫濾袋，因?yàn)樗�使用周期短�?～3年就報(bào)廢了，打碎后做成高溫填充材料，能夠再次利用原有纖維的功能屬性，很多企業(yè)都在做這方面的研究。使用壽命在20～30年的風(fēng)電裝置，過(guò)早考慮回收就不太現(xiàn)實(shí)。

    其次，一般纖維回收要有所區(qū)別，廢舊服裝存在二次污染，但原棉較少隱患。像安徽華茂的精梳落棉回收就屬于清潔回收方式的一種。雖然精梳落棉纖維短，但他們將其做成純棉水刺無(wú)紡布全部用于出口，兼顧了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。原來(lái)企業(yè)每年產(chǎn)生的600噸廢舊精梳落棉，常常被購(gòu)買(mǎi)者買(mǎi)走摻入新棉再賣(mài)給企業(yè)。