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國內(nèi)市場競爭激烈
國內(nèi)市場競爭非常激烈。一方面，一些原來以國際市場為主的長絲企業(yè)開始試水國內(nèi)市場；另一方面國內(nèi)低水平產(chǎn)能擴(kuò)張嚴(yán)重。“千家萬戶上噴水”的不規(guī)范生產(chǎn)模式加劇了企業(yè)間的價格競爭，同時推高了各地節(jié)能減排的壓力。此外，下游市場的采購趨于理性，這使得國內(nèi)市場的競爭壓力大增。
多數(shù)企業(yè)表示，總體來看，今年上半年市場尚可維持，但下半年難以預(yù)計。
用工：成本迭漲流動過快
員工返崗率超90%
春節(jié)過后，隨著員工陸續(xù)返崗，各地長絲織造企業(yè)的員工到崗率均超過90%。由于現(xiàn)在市場信息發(fā)達(dá)，各企業(yè)的用工情況及工資水平較為透明，絕大多數(shù)工人能夠根據(jù)自身的條件和喜好主動選擇到適合的企業(yè)就業(yè)。加上環(huán)太湖地區(qū)紡織工人工資普遍較高，所以招工并沒有遇到太大問題。
工資再次上漲15%
從調(diào)研的情況來看，盛澤、王江涇兩地的員工工資普遍較高，人均為3800元/月（8小時）、5500元/月（12小時）左右�？傮w來看，上述地區(qū)2011年比2010年人均工資平均上漲了20%~25%，2012年伊始，工資再次上漲了10%~15%。
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的用工理念有所改變，企業(yè)對于工資和工時的概念都有了不同于以往的新認(rèn)識。一是工時，一些規(guī)范的大企業(yè)并不愿意采用12小時2班制。他們認(rèn)為，工作時間過長，員工易于疲勞，工作效率也隨之降低，而企業(yè)實際支付的工資并沒有減少，此外12小時工作制對員工的身體健康損耗較大，原本可工作5~6年的工人，實際上由于身體原因可能只工作3~5年；二是工資，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為工資每年遞增5~10%是合理的水平。事實證明，每3~5年行業(yè)工人工資都會有一次大幅調(diào)整，其余年份則小幅增長，預(yù)計這一輪工資上漲已接近尾聲，2013年工資水平將于2012年持平。
員工穩(wěn)定是關(guān)鍵
與較高的工資成本相比，企業(yè)更為擔(dān)心的是人員流動問題。從表面來看，人員流動的主要原因是逐利性驅(qū)使，哪里有高工資人員就向哪里流動，工人很容易為了100~200元的工資差額就選擇跳槽。但從深層次來看，人員過快流動是缺乏職業(yè)責(zé)任的一種表現(xiàn)。由于現(xiàn)在勞動法對工人的保護(hù)力度加強(qiáng)，這使工人離崗變得更隨意，企業(yè)卻為培養(yǎng)這個員工付出了代價。
此外，隨著“90后”員工的增多，企業(yè)文化面臨更多的挑戰(zhàn)。“90后”員工在選擇企業(yè)的時候，工資不再是唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境的舒適性，工種的技術(shù)含量以及自身的發(fā)展前景成為他們考慮的主要因素。因此簡單重復(fù)勞動的工種招工難度加大，從某種意義上講，這也迫使企業(yè)必須要大力提高生產(chǎn)的自動化程度。
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