橡膠
日前，山西雙喜輪胎公司與全體中級職員簽訂了2012年度績效合同。該合同以數(shù)字化的模式明確了每位中級職員所應(yīng)承擔的關(guān)鍵業(yè)績指標及項目。
雙喜輪胎借鑒國際先進的績效管理理念，在中級職員中先行試點，以全年利潤目標作為主要績效考核指標，建立了全新的利潤指標數(shù)字模型。該模型從銷售收入、制造成本、3項費用以及銷售稅金等著手，從開源創(chuàng)利和降本節(jié)流兩方面，把利潤構(gòu)成的各要素分解落實。每位職員根據(jù)部門職責和任職要求，分別承擔多達上千萬元、少至幾萬元的績效指標。該模型的運用將每個人的職責和利潤貢獻率細化定量，使每位中級職員對各自承擔的利潤指標認識得更加清晰。
目前，雙喜輪胎成立了績效考核小組，采用月度采集數(shù)據(jù)、季度打分排序、半年述職評估和年終綜合評估的方式，對績效指標考核實行動態(tài)管理。公司績效考核小組對照進度，對個人績效指標的完成情況進行月度分析，對完成指標有困難的給予指導(dǎo)，幫助其調(diào)整方法；對完成指標較好的進行表揚和鼓勵，年終將根據(jù)業(yè)績完成情況分為卓越、優(yōu)秀、達標、待改進和不合格5個等級，以區(qū)別對待第13個月的工資分配。
同時，公司各部門負責人已著手調(diào)研上年指標完成情況及主要業(yè)績的項目構(gòu)成，擬定完成指標的路線圖，這將對公司完成全面利潤起到積極的促進作用。
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（王）