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大學里的科研職業結構正變得破碎，尤其是在生命科學這個人多得擠破頭的領域。申請者多，科研職位和經費少，已成為生物學博士后經常談論的話題。

 

我覺得，應該讓博士后這個角色變得職業化，使其成為一種職業而非一塊科研生涯的跳板。

 

如果把學術界比作一個生態系統，則不難看出為何博士后需要另尋他路。在這個系統里，實驗室負責人職位只需要一人，但通常一個生物學家在其30—40年的職業生涯里，卻會培養一大堆的候選人來競選該職位。對于一個獲得博士學位已有10年之久的成熟的博士后來說，能給予他的機會太少了。

 

轉變科研職業結構對實現博士后職業化而言也許是一種更好的方式。對于那些不愿也不能領導課題組的博士后來說，可以安排他們從事實驗室秘書、科研設備管理之類的固定工作。初看起來，這種固定職位似乎更耗成本。其實不然：一個有10-20年經驗的研究人員的工作效率至少會是一個新手研究者的2倍，由此，實驗室的規模可以縮減、成本可以節流、效率可以提高，而那些研究新人或許可以看到更加光明的職業前景，實驗室對他們的培養也會變得有意義。此外，還有一個好處就是：實驗室不用再經歷每4—5年一次的人員流動，這有利于實驗室的持續發展。

 

當然，要想打破現狀并非易事。一說起科研管理職位，通常會讓人聯想到“臨時工”，而呆在這種職位上的人都不是納入“編制”的“正式員工”。不過，首先我們必須承認這是個問題，并認為這一問題值得我們去想辦法解決。