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    另外，我們?cè)谌�球范圍�?nèi)也要加快我們達(dá)到的效果，所以全球汽巴并購(gòu)之后，我們說(shuō)要到2013年全球會(huì)因?yàn)檫@樣的一個(gè)并購(gòu)，大概會(huì)減3700員工，或者是職位，不一定是員工，可能是職位。然后，大部分都會(huì)在明年年底完成，這個(gè)也是不簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中我們對(duì)所有員工都說(shuō)不單是汽巴員工，也包括巴斯夫員工，我們都是希望選擇最好的。所以，如果兩個(gè)人都是做同樣的位置，并購(gòu)之后，我們要做很多內(nèi)部的審核，包括巴斯夫自己的員工可能也會(huì)失去這樣的職位，很多巴斯夫員工會(huì)覺(jué)得這個(gè)很無(wú)奈，我們是把另外一家公司并購(gòu)過(guò)來(lái)，但是我們自己的員工也會(huì)受影響，不單是原來(lái)汽巴員工會(huì)受影響。這樣一個(gè)信息，我們很多自己?jiǎn)T工也不能接受，但是在這個(gè)過(guò)程中我們還是需要好好的跟他們溝通，尤其是我們碰到一些很大的問(wèn)題，包括汽巴的員工，我們?cè)谑召?gòu)過(guò)程中，我們是擔(dān)保他們?cè)诿髂?月份之前，他們的工資不改，崗位不改，但是我們有新的崗位，新的崗位就要按照新的崗位相對(duì)的工資來(lái)考慮，因?yàn)槠�巴的組織架構(gòu)跟我們不一樣，汽巴在東南亞兩個(gè)地區(qū)總部，一個(gè)是新加坡，一個(gè)在上海，我們兩個(gè)地區(qū)總部，一個(gè)在新加坡，一個(gè)在香港。所以，他有一大部分人在上海做地區(qū)總部工作，現(xiàn)在他要被調(diào)到我們香港總部，不然的話也很難找到同樣的崗位給他們。但是，這個(gè)過(guò)程我們需要很仔細(xì)的每個(gè)人去進(jìn)行考慮，工資也是要做出相對(duì)的安排。但是有很多在汽巴的員工我們擔(dān)保他們工資到明年4月份不變，但是他也希望知道有沒(méi)有崗位，我們說(shuō)有崗位，有一些沒(méi)有，有一些有，那么明年4月你的工資安排是什么?也要跟他們好好溝通，要跟他解釋，工資是根據(jù)崗位的，不是根據(jù)過(guò)去的工作安排。所以，這是一個(gè)我們管理層遇到的要關(guān)注的問(wèn)題。
    同時(shí)，汽巴全球有55個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在我們已經(jīng)做了研究，我們會(huì)把他其中32個(gè)生產(chǎn)基地做優(yōu)化重組，其他23個(gè)生產(chǎn)基地做戰(zhàn)略性評(píng)估，這個(gè)戰(zhàn)略性評(píng)估有可能包括剝離出去，有可能關(guān)閉。另外，包括他們的銷售辦公室等等，研發(fā)基地原來(lái)有70個(gè)，現(xiàn)在有36個(gè)會(huì)被合并到巴斯夫其他銷售點(diǎn)，以及我們的研發(fā)基地。剛才提到了到2010年整個(gè)過(guò)程從政府允許我們開(kāi)始開(kāi)工到我們整個(gè)組織架構(gòu)的重組，我們希望在一年之內(nèi)完成，這個(gè)里面包含所有IT有關(guān)的一些問(wèn)題，以及辦公室在哪里辦公，有些從一個(gè)城市要搬到另外一個(gè)城市。我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)每年至少有10億歐元成本節(jié)約，就是兩家公司加起來(lái)每年應(yīng)該爭(zhēng)取省10億歐元成本。
    以上就是比較簡(jiǎn)單的跟大家分享一下我們過(guò)去的一段時(shí)間各個(gè)不同的并購(gòu)以及重組的一些過(guò)程，尤其是汽巴的事情現(xiàn)在還在進(jìn)行，要到明年第一季度才完全完成，但是這個(gè)只是我們?cè)谥亟M的一部分，因?yàn)樗�有的并�?gòu)以及重組，他基本上是重組之后，他就是按照你公司未來(lái)整個(gè)發(fā)展，所以他并不是說(shuō)到明年4月1號(hào)什么都不再做，其實(shí)到那個(gè)時(shí)候他就變成我們公司有機(jī)的一部分。所以，整個(gè)并購(gòu)、整個(gè)重組本身就是我們公司優(yōu)化我們產(chǎn)品，優(yōu)化我們架構(gòu)的一個(gè)很好的途徑。如果沒(méi)有并購(gòu)，我們肯定不會(huì)那么集中動(dòng)用公司那么多的人力物力去考慮到我們自己公司的范圍，我們的業(yè)務(wù)部門的重疊以及我們的產(chǎn)品應(yīng)該分到哪里，我們可能不會(huì)這樣考慮，但是因?yàn)橛幸粋�(gè)并購(gòu)，通過(guò)這樣新的公司加入，新的團(tuán)隊(duì)加入，我們就有機(jī)會(huì)來(lái)看到不但是產(chǎn)品生產(chǎn)它的整個(gè)背后的系統(tǒng)，還有就是人才，因?yàn)椴煌�的公司有不同的人，不同的文化，不同的焦點(diǎn)，通過(guò)這個(gè)并購(gòu)，我們也可以吸取更多其他公司的一些相對(duì)比較好的一些做法，這樣就是一個(gè)成長(zhǎng)的一部分。所以，我今天的報(bào)告就是希望跟大家分享的是巴斯夫公司在我們看并購(gòu)重組，它并不是單一的因?yàn)槲覀兪召?gòu)或者買一些東西回來(lái)就放在袋子里面，不是這樣子，我們希望把這個(gè)公司的業(yè)績(jī)，它的最好的東西進(jìn)入我們，變成我們的一部分，變成我們有機(jī)成長(zhǎng)的一部分，再發(fā)展我們整體業(yè)務(wù)。希望大家能夠通過(guò)這樣的一個(gè)報(bào)告，帶給你們一些想法。