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    2006年3月20日，煙臺(tái)萬華以“送股+認(rèn)購(gòu)權(quán)證+認(rèn)沽權(quán)證”的方式推出組合對(duì)價(jià)方案，2006年4月11日，煙臺(tái)萬華以上股改方案以99.84%的贊成率高票獲得通過，充分顯示了股東對(duì)股改方案的認(rèn)同和贊成，體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于煙臺(tái)萬華發(fā)展前景的信心。之后，煙臺(tái)萬華權(quán)證于2006年4月27日上市。新股改方案的成功使企業(yè)與股東雙雙受益。
    2006年12月23日，煙臺(tái)萬華公告：由管理層投資的煙臺(tái)萬信投資有限公司和煙臺(tái)萬誠(chéng)投資有限公司，控股了煙臺(tái)華力熱電股份有限公司。而華力熱電持有煙臺(tái)萬華的控股股東煙臺(tái)萬華華信合成革有限公司24.58%的股權(quán)，管理層從而曲線參股煙臺(tái)萬華。這次股權(quán)變動(dòng)，管理層股權(quán)激勵(lì)問題露出眉目，拉開了上市公司管理層間接持股和實(shí)施股權(quán)方案的序幕，意味著公司在改制方面邁出了關(guān)鍵的一步。由于在現(xiàn)有的政策條件下，直接在上市公司層面進(jìn)行高管股權(quán)激勵(lì)存在著各方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此公司將股權(quán)向上延伸，在集團(tuán)層面實(shí)施間接方案，既可最大程度避免方案通不過的風(fēng)險(xiǎn)，又可對(duì)上市公司高管起到相當(dāng)?shù)募��?lì)約束作用，使上市公司高管的利益與股東利益達(dá)到一致。
    2008年是煙臺(tái)萬華成立以來外部環(huán)境最跌宕起伏、經(jīng)營(yíng)環(huán)境最嚴(yán)酷的一年。上半年雪災(zāi)對(duì)公司的銷售產(chǎn)生了一定影響，下半年則是市場(chǎng)的低迷使產(chǎn)品價(jià)格和需求都發(fā)生了急劇變化。但是，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，煙臺(tái)萬華仍然進(jìn)行 “高派送”。2006起，煙臺(tái)萬華連續(xù)3年利潤(rùn)分配總額近20億元。
    2009年，煙臺(tái)萬華加緊資本運(yùn)作步伐。9月2日，參股紅塔創(chuàng)新投資股份有限公司，初始投資2000萬元，持股比例5%。隨后，數(shù)周的猜測(cè)和傳聞也得到證實(shí)，煙臺(tái)萬華與 Borsod鄄ChemRT公司的控股方Permira公司進(jìn)行接洽，有意成為這家匈牙利化學(xué)品公司的戰(zhàn)略投資者，這家匈牙利公司將成為萬華集團(tuán)在歐洲的第一座生產(chǎn)基地，煙臺(tái)萬華的海外資本戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵的一步。