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    2）、由渠道到品牌。
    在以油漆和經銷制為主導的商業模式進一步受到沖擊的前提下，整個本土涂料行業都已開始注重中高端建涂產品的推廣。但我們要意識到，油、水從操作模式上分析差別甚大，一個可以說是以推（銷售力，渠道力）為主，一個則是以拉（攻心力，即品牌力，策劃力）為主。中高端建涂產品的銷售主要是占領零售市場，但此市場的主導權最終掌握在終端消費者心里，而目前實際上主要是被NP、ICI兩大外資所控制。如果我們要實現突圍，就必定繞不開品牌戰。因此，在本土日益重視的中高端建涂產品推廣方面，由固守渠道優勢向品牌建設提升（搶占終端消費者心智空間的制高點）的轉移將成為必然趨向。
    客觀的說，在經歷兩次不雅事件后，嘉寶莉給人感覺開始變得擅長于公關炒作和廣告傳播，其知名度確實在不斷攀升。但因整體運營受制于增長模式，過分強調快速靈活的銷售（非營銷）反應，導致品牌定位及競爭策略至今沒理出個頭序來，其在品牌傳播策略方面的努力行為也一直為行業所疑惑。兼顧四方，則四方皆不顧；面面俱到，則面面均不到。有限的廣告資源被無情的進行了無限分散，與品牌傳播的三集（訴求、投放、費用）定律背道而馳。

第四集、后教父

    中國企業的發展所面臨的是一個多重利益主體多重目標的動態平衡問題。為了解決這個問題，我們被教導把問題加以分解，把世界拆成片段來理解。這顯然能夠使復雜的問題容易處理，但是無形中，我們卻付出了巨大的代價——全然失掉對整體的把握感，也難以了解自身行為所帶來的一連串后果。當我們想一窺全貌時，便努力重整拼湊心中所有的碎片段，就像試著去重新組合一面鏡子的碎片，但這顯然是白費力氣，于是甚至會干脆放棄一窺全貌的意圖。
    正如韋伯的名言：每個人所看到的都是他自己的心中之物。
    記得在2006年4月2日，仇生將一只卡通貓送給白血病女孩劉渝，他說在中國人的眼中貓有9條命，他希望這是他最后一次為劉渝捐款了，并希望她像貓一樣長命。最后，讓我們一起借仇生吉言，默默祝福他和他所帶領的企業也能像貓一樣長命。