二、恐怖思維
之所以說他思維恐怖，是因為從他那不茍言行中所散發出的超級逆向與發散（聯想）能力，雖然絕大多數的時候他只是說到說出來了卻做不到，可對比我們，恐怕是連想都想不到。
1、逆而行之。在眼睜睜看著引以為榮的華潤涂料被外資給收購了時，阿良很是傷心，繼而萌生“報仇”的想法。在碰巧得知涂之樂（toscano）不想繼續在中國玩了之后，他立馬跑去談買賣事宜。老外告訴他涂之樂是一個具有上百年歷史的國際品牌，而他卻讓翻譯回復如下言語：請問劉翔的爸跑得快，還是劉翔跑得快？在我看來，品牌不在于歷史，而在于現在的活力。
2、奴而非才。他說在大家理念一致的前提下，他愿意交出現有一切有關調色系統的核心技術，因為推廣調色系統的目的原本就是為了不要人才只用奴才；他認為市場根本是用不著我們去研究的，因為即便我們再費力研究也趕不上NP、ICI等；他說他的鏡牌家具漆經過四年等待的結果是“不懼怕任何對手”，因為他認為家具廠的專業人員對家具漆的認識比我們更專業。
3、缺而非優。一天，他跟我說，“我知道如何超越競爭對手了，為此我付出了四年的思考——不應該去模仿對方的優點，而是應盡力去彌補他的缺陷。你得找到對方的缺陷，并盡全力而為之。如果去模仿他的強項，我們將永遠落后�！�
4、己而非他。在阿良看來，所有的企業都應該在自己面前豎塊鏡子。意思是每個人都要清楚的認識到自己的能力和能干的事情，而不要總是去分析那所謂的外在環境和自以為的同行或對手。如果當年他也如大家般看著華潤成為“跟風大家庭”中的一員，那么他就不會是阿良，也更不會有Digital。對于如何照鏡子，阿良列舉過經典的打水比方。而在我提出“我們都不能保證就住在水邊或旁邊就有一口有水之井，如果找不到水源或者因路途遙遠而回不來了怎么辦”的質疑時，只見阿良咆哮如雷——如果既住不在水邊，又找不到水源，或者打了水卻回不來了，那就去等死吧。
我曾當面問阿良——為什么這么聰明、言語如此的動人及如此恐怖的逆向思維與聯想能力。他如是說，“一是家族遺傳，二是以前受人騙的太多，三是記憶力特好，四是反對知足常樂�！倍业雇蝗挥X得，阿良堪比世界上三類天才中的一類——能夠將看似毫無關系與不同邏輯的事物相聯系起來。
三、睿密心境
阿良之健談性情總會讓與席者淪為聽眾，能與之論劍者實在鳳毛麟角。他不喜歡討論什么優劣分析，在他看來似乎營銷全都是文縐縐不切實際的東西，實際上他心里雪亮的很——他比任何人都需要營銷，在張狂的“胡說八道”后面，其實有一雙敏銳的耳朵在傾聽，有一顆坦蕩而睿智的心胸在夜深人靜的時候仍難以入眠。如他常對我說的，“昨晚回去后想了好久，搞得三點才睡”。