五、浮躁狂想
一面是艱苦卓絕的二次創業，一面則是狂熱的納指上市夢想。
在HK機構支持與操作下，Digital于去年上半年正式完成對一家美國納指上市化工企業的絕對控股，并于去年6月份在NASD小額資本市場正式掛牌。為配合上市計劃，繼2007年下半年并購廣州涂思樂之后，Digital一直在蘊釀向上游和同行展開并購行動�？珊懿粶惽傻氖翘旃蛔髅�，席卷全球的金融風暴呼嘯而來，如中國屢次說要造航母般，一度令人振奮的擴張計劃不得不再次擱淺。
談到落實本次上市計劃，阿良說他已經拿出很大一部分來分給管理團隊。我想這是明智的，因為一個仁慈的投資者，注定會賺來信譽，而信譽是一個投資人最重要的資產。對Digital來說，本次上市計劃雖與預期目標相差甚遠，但一切盡在掌控范圍之內。至少，這實現了阿良說要打造一艘海盜船的勇氣和一群“烏合之眾”的平臺基礎。
只是不知道阿良有沒做過如下的思考——創新和慣性一直以來都是孿生兄弟，一直以來都是困擾企業發展的兩股力量。無論是創建調色系統，還是收購涂之樂，還是納指上市，對Digital來說都不過是一種追求不一樣的慣性使然。這就好比無論是前些年整個行業肆無忌憚的在裝修漆領域搞所謂的品牌建設，還是現在的全面收縮、調整與集中家具和建涂兩大領域，我們似乎注定都只是在自己原本熟悉的領域里憑借慣性滑行。
再者，對于上市公司來說，投資者不會孤立的看其業績，而是會在比較中看前景。對比同等中小涂企，Digital在新產品、新技術及客戶服務領域確實取得了一定的進步，但是這樣的進步與一線企業相比，整體上還存在明顯的差距，無法改變其在中國大陸一個弱小的小企業的定位。
一流公司通常經過并購來跨越規模和資產組合的鴻溝，一個公司的成長，在資本策略、選擇優勢成長領域和經營管理上，需要有一個平衡和相互推進。在中國，雖然Digital尚未具備向一流沖刺的能力（資本和團隊），卻還要樹立新技術、新產品及新的營運模式的企圖心。
這就是阿良，他只堅信于履行自己的自信與夢想，哪怕那夢想是狂熱而浮躁的。
六、鳥人鳥語
回憶起八年前的阿良——以調色系統為武器不知疲倦的對于我這類對涂料難知半解的新角色予以征服的情形，由此我想到他的可愛，他白手起家的姿態，他能有今天之成績的艱辛積累，他的快樂——酸甜苦辣，當然還有他那“天下無敵”的寂寞。
八年后，社會繼續進入一個詞不答意的年代。鳥人這個在小時候是個極其侮辱的詞匯，而今卻成功的蛻變為一個絕對的褒義詞。伴隨著鳥人由貶義到褒義的蛻變，阿良也有幸成長為中國涂料行業里一個真正的鳥人。而至今，我還記得這個鳥人對我說過的“做人要有格”的一番言語，以及在中國涂料營銷社區——涂謀天下的年度聚會上，他開口發言的第一句話——“我來看一下這個行業到底有多么落后”。