2012-1-12 來源:海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
關(guān)鍵詞：農(nóng)墾集團(tuán) 并購重組
今天上午，在海南省農(nóng)墾集團(tuán)黨委擴(kuò)大會上，由集團(tuán)相關(guān)部門整理的一份企業(yè)并購擴(kuò)張典型案例擺在了每位與會人員的案頭。近年來，中國建筑材料集團(tuán)、華潤集團(tuán)、海航集團(tuán)、中國中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)等企業(yè)通過并購重組實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的生動例子，為省農(nóng)墾集團(tuán)做大做強(qiáng)指明了發(fā)展方向。
海南省農(nóng)墾總局黨委書記、省農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長王一新強(qiáng)調(diào)，借助資本市場的力量，通過并購重組等多種方式，是實(shí)現(xiàn)省農(nóng)墾集團(tuán)跨越式發(fā)展的主要路徑。
據(jù)介紹，以中國建筑材料集團(tuán)為例，2007年其總資產(chǎn)為276.9億元，收入為244.6億元，經(jīng)過一系列重組并購，截止2011年10月，集團(tuán)資產(chǎn)總額逾1900億元。
從1000萬元起家的海航集團(tuán)在2006年總資產(chǎn)為531億元，到2010年末實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模2015億元，年度收入925億元。近5年來，海航資產(chǎn)年均增長率40%，收入年均增長率50%，利潤年均增長率64%。
王一新指出，實(shí)現(xiàn)千億元產(chǎn)值這個(gè)目標(biāo)有很大的壓力，但沒有壓力就沒有動力。上述企業(yè)在四五年前資產(chǎn)規(guī)模等各方面條件都與現(xiàn)在的省農(nóng)墾集團(tuán)接近，目前集團(tuán)擁有的資產(chǎn)和資產(chǎn)質(zhì)量等條件要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于上述公司。他們的成功經(jīng)驗(yàn)證明，通過并購重組等方式做大企業(yè)規(guī)模的路子是可行的。省農(nóng)墾集團(tuán)要跳出傳統(tǒng)的思維方式，告別傳統(tǒng)經(jīng)營方式，抓住重大機(jī)遇，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比對和分析，樹立標(biāo)桿，尋找差距，研究提出追趕的路徑和辦法，迅速從一個(gè)純粹的種植型企業(yè)脫胎換骨為多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。
海南省農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理林進(jìn)挺指出，前進(jìn)的道路還很漫長，需要思考的問題還有很多，相關(guān)部門應(yīng)對下屬企業(yè)今后計(jì)劃實(shí)行的并購重組項(xiàng)目進(jìn)行分類和匯總，按照集團(tuán)年度任務(wù)指標(biāo)，分解到各板塊和下屬企業(yè)。集團(tuán)要在省農(nóng)墾總局的指導(dǎo)下，詳細(xì)制定5年并購實(shí)施方案，最大限度地避免市場風(fēng)險(xiǎn)。
外有先進(jìn)企業(yè)并購典型為標(biāo)桿，內(nèi)有風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制作保障，省農(nóng)墾集團(tuán)未來4年將以并購重組為路徑，做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模。