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2009年4月，應化所成立所地合作處，主持該處工作的副處長鄧鵬飏走馬上任。鄧鵬飏和周光遠等所領導一起，進一步思考掣肘應化所技術轉移轉化的相關因素。

 

“我們分析認為：第一，在目前我國的科技創新鏈上，接近末端鏈上的開發環節很薄弱，過去中科院的研究所總是試圖在開發環節的一個點上進行突破，但往往在‘點’上的這一突破，還不足以帶動‘面’和‘線’上的突破。怎么實現科技創新的跨越？第二，技術轉移轉化需要一個載體或者平臺，它不但需要基礎應用的人才，同時也需要工程技術的人才。需要制度創新，讓各種人才都能在這個載體或平臺上和諧共處，這個載體或平臺是以產業鏈的高端為目標。第三，這個載體或者平臺要長治久安，不能讓科研人員開發出成果之后，總是整天背著個大展筒或電腦包，汗流浹背地滿世界亂跑。”鄧鵬飏對本報記者說。

 

回首歷史經驗教訓，當年的“長春熱縮”幾經沉浮，但公司從應化所剝離出去之后，應化所本部的輻射化學也人走題散，沒有了學科帶頭人和科研骨干，使輻射化學的基礎研究日漸萎縮。應化所在徹底進行公司人員剝離的同時，也失去了原來有著相當優勢的輻射化學這個學科。

 

“其實最優化的選擇應該是各安其事，公司想干什么就干什么，應化所不要進行太多干預。公司若是非要做‘冷縮’，和‘熱縮’不太一致怎么就不可以？”鄧鵬飏說，就具體的學科而言，它對企業的支撐不應該只是一時的作用，企業要借助學科的不斷發展而發展，它成長壯大了就要反哺科研。科研人員得到足夠的經費，就能真正沉下心來做科研，重新鉆進“象牙塔”。

 

“目前在我國，擁有基礎和應用基礎研究成果的那些高端人才，要么是從研究所轉出去之后，轉到產業圈里可能就再也回不來，要么永遠都是孤芳自賞，封閉在自己的科研學術圈里。在這兩個圈沒有交匯點和共同點。”鄧鵬飏詮釋說，“我們現在的意圖，是讓他們既能走得出去還要能轉得回來。但究竟走到哪一步、走到多遠就轉回來，才是最好的時間和路徑？如何才是最對的方程式？我們目前也沒把握，這正是我們要探索的。”

 

鄧鵬飏推心置腹：“構建產業化有機銜接的鏈條，我們做管理的人要多費心思。那些與地方合作成立的企業，其運行和管理過程的瑣碎事務，盡量不要讓科研人員煩心，要讓他們專心致志地做科研——企業的運行和管理，對他們可能是完全陌生的領域，只有科研本身才是他們輕車熟路的馳騁天地。如果科研人員舍本求末，過多涉獵自己不熟悉的經營管理層面，他就極容易犯低級錯誤。而這樣的事情完全可以由我們替他擔當——我們是他的娘家人。”

 

前不久，中科院院長白春禮接受記者訪談，從創新一批產業到創新國家體系闡述了他的觀點：戰略性新興產業的提法更加注重其經濟意義，其目的是將科技創新的成果轉化為經濟發展的實際拉動力，衡量的標準是產業經濟規模的大小和在全球市場競爭力的高低，以及對本國GDP的拉動作用。戰略性新興產業的提出，將科技創新與經濟發展結合在一起，將創新驅動與產業發展結合在一起，內涵更加豐富完整。

 

看來，我國要形成一些戰略性的新興產業，應用化學國家隊就不能坐而等閑，必須不斷積極探索，在蓄勢待發中“儲能”，應該并且可以“儲能”！