涂料與油墨
3、不懼
在不憂與不惑上有了積累，不懼則水到渠成。只是從陳生過往行為來看，其不懼——“要么不做，要么徹底”之風格，恐怕更多的是人性使然。
在本土木器家具涂料領域，他不懼怕任何企業，尤其是在深圳、東莞、惠州、上海、北京等大市場。在談到大市場運營的關鍵因素時，他給出了“快速反應”的回答。他認為，在批量生產和規模經營上，NP、ICI等外資企業有著較大的優勢，但在木器家具涂料這樣強調個性化、工藝與快速服務需求強烈的領域，本土企業應當比外資企業有著更大的優勢。在2008年北區經銷商會議上，陳生更是明確表態——有生之年絕不賣。當然，應對內外環境的變化，他對企業進行了從容而閃電式的戰略調整——這是第三個五年計劃之積蓄過程后的一種能量釋放。
其實我們在理解不懼時，都是從遇強遇難的角度來說的，但客觀來看，遇弱遇順時也同樣存在不懼的問題。而陳生正好具備了一般人所不具備的不懼品質，那就是其內心能夠對人予真正的尊重——以人的一切來看人——不管他是強是弱，無論他是難是順。好比每每看到我的那些常識性評論，他都會打來電話與我進行交流一樣。
想起三年前為了求學提升而一度選擇離開涂料轉投顧問行當時，我曾征求不少友人意見，而唯獨只有一人表示贊同，這個人就是陳生。記得他當時是這么說的——你呆在這樣的企業和行業，對你來說如同是一種浪費，整個行業確實很需要你這樣的人，可你卻并不適合目前我們的這些企業。這就是陳生，既平易近人，又更沉著到“望而生畏”。
中國涂料市場競爭才剛剛開始，在經歷了快速增長、浮躁分歧、反思積蓄的三個五年計劃之后，陳生所帶領的展辰達也才剛剛開始真正的發力。我們有充分的理由堅信——陳生已經成為他所帶領的這家企業的標簽，其標簽效應，也必將與企業的發展形成相輔相成的關系——隨著企業的健康發展而一步步放大。
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（藍劍）