三是廣大企業(yè)越來越多地應(yīng)用先進(jìn)管理方法和手段。尤其是用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過兩化融合創(chuàng)建現(xiàn)代紡織，一些企業(yè)已取得實(shí)實(shí)在在的效果。無錫一棉通過10年建設(shè)，擁有傳感網(wǎng)、ERP和電子商務(wù)組成的完整的信息化體系，創(chuàng)造了具有行業(yè)特色的管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化與生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的良好融合。青島紅領(lǐng)集團(tuán)探索一條中國服裝通過兩化融合，塑造自主品牌的特色發(fā)展道路，以信息化帶動，提升工業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
四是構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。堅(jiān)持“健康、綠色、環(huán)保”為主題的經(jīng)營理念，已納入到許多企業(yè)的經(jīng)營管理之中，以魯泰和旭榮集團(tuán)為首的一批企業(yè)，以全面低碳、可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙豐收。
五是“軟”實(shí)力的培育越來越受到企業(yè)的重視。通過構(gòu)建企業(yè)文化、創(chuàng)建和諧社會，建立人力資源培育體系，完善人力資源管理體系以及積極承擔(dān)社會責(zé)任，努力打造和諧文化。通過軟實(shí)力的提升，塑造企業(yè)形象，培育企業(yè)核心競爭力。
從“十二五”到“十三五”期間，紡織行業(yè)將圍繞科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才四個方面的戰(zhàn)略目標(biāo)付出努力，力爭在2020年完成紡織大國到強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。實(shí)施這一目標(biāo)，要做的工作很多，但沒有一大批有管理水平的企業(yè)，難以完成實(shí)施這紡織強(qiáng)國的四大戰(zhàn)略目標(biāo)。要完成這四大戰(zhàn)略目標(biāo)，主體在企業(yè)，需要有先進(jìn)的管理手段去全力推進(jìn)。
從科技來講，山東的如意走在前面，在2000-2009年期間，獲得專利19項(xiàng)，國家進(jìn)步獎6項(xiàng)，省級16項(xiàng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益十分明顯。如意的成績?nèi)〉门c先進(jìn)的管理水平是分不開的，企業(yè)從理念、方向、制度上層層銜接，確定了“科技領(lǐng)先，精品戰(zhàn)略”的經(jīng)營理念，明確了質(zhì)量創(chuàng)新、科技創(chuàng)新兩個方向，采用了“產(chǎn)學(xué)研”合作，形成技術(shù)研究開發(fā)梯度式“雙三級”創(chuàng)新模式，如意的技術(shù)和質(zhì)量是通過先進(jìn)的管理手段取得的。
中紡企協(xié)在國際金融危機(jī)以來總共進(jìn)行了八次企業(yè)家問卷調(diào)查，其中每次調(diào)查中，在企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)以及應(yīng)對勞動力、資源、環(huán)境約束的對策，首選的都是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，這也是為什么近幾年盡管外部環(huán)境并不寬松，但行業(yè)的主要經(jīng)營指標(biāo)年年保持上升的趨勢。紡織中小企業(yè)居多，企業(yè)自身的基礎(chǔ)和條件不盡相同，不可能要求所有企業(yè)都具有現(xiàn)代化管理水平，但都應(yīng)該有通過管理來應(yīng)對危機(jī)和解決困難的辦法和手段。
未來十年的紡織強(qiáng)國建設(shè)目標(biāo)，需要有一批具有戰(zhàn)略眼光，具有現(xiàn)代管理水平，實(shí)施跨國資源配置，全力推進(jìn)品牌建設(shè)和先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)去實(shí)施。同樣，也需要一大批中小企業(yè)在應(yīng)對未來日益加劇的資源、環(huán)境和勞動力的壓力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率，提升競爭能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力來自深化改革，基礎(chǔ)來自加強(qiáng)管理和推進(jìn)管理創(chuàng)新。為此，紡織行業(yè)在加強(qiáng)和深化企業(yè)管理方面，要重點(diǎn)關(guān)注并努力解決好以下幾個方面的問題。
一是要繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。紡織工業(yè)具有好的基礎(chǔ)管理傳統(tǒng)優(yōu)勢，但同時也要看到處于高速發(fā)展中而且95%以上是中小微企業(yè)的紡織行業(yè)，在管理水平提升上依然具有很大的空間。在當(dāng)前處于成本快速提升的外部環(huán)境下，繼續(xù)加強(qiáng)工藝、設(shè)備、操作、現(xiàn)場、安全等方面的基礎(chǔ)管理，以及加強(qiáng)質(zhì)量、財務(wù)、成本、節(jié)能降耗方面的管理十分重要。在這個過程中，要注意發(fā)揮有好的管理基礎(chǔ)的像無錫一棉、安徽華茂這些骨干企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，通過科學(xué)管理，來提升行業(yè)的成本控制以及提高運(yùn)行效率。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程使得企業(yè)必須考慮資源在全球范圍內(nèi)配置。確定企業(yè)正確方向，研究市場和對手，確定自身定位和未來方向，是企業(yè)最重要的工作。這兒，特別強(qiáng)調(diào)要積極穩(wěn)定地推進(jìn)國際化經(jīng)營，提高企業(yè)全球配置資源能力。國際化是紡織行業(yè)最終由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。紡織強(qiáng)國最終要有一批具有一流的研發(fā)、一流的產(chǎn)品、一流的營銷能力、一流的品牌、一流的資源配置能力的企業(yè)。未來十年中，應(yīng)該形成一批有全球化的戰(zhàn)略思維和寬闊視野的職業(yè)經(jīng)理人，以加快推進(jìn)國際化進(jìn)程，真正形成一批有國際化經(jīng)營能力的企業(yè)。
三是要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)。紡織行業(yè)已經(jīng)有一批企業(yè)在信息化建設(shè)上取得好的成績，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，利用信息化提高企業(yè)管理現(xiàn)代化，科學(xué)化水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，同樣也是紡織強(qiáng)國建設(shè)中的必經(jīng)途徑。要鼓勵有條件的大中型紡織企業(yè)，建立面向供應(yīng)鏈上下游合作的信息系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)過程的優(yōu)化，加快紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)，推進(jìn)信息技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，全面促進(jìn)企業(yè)在設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的信息化建設(shè)。
四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)社會責(zé)任建設(shè)。企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的共同理想信念、價值觀和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化對員工有極大的鼓舞作用。紅豆集團(tuán)重視企業(yè)員工共同理念和價值觀的培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧共生的企業(yè)文化，建立CSC9000T社會責(zé)任體系，為企業(yè)長期健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在過去的幾年中，紡織工業(yè)協(xié)會高度重視企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任建設(shè)的宣傳及推廣。未來要進(jìn)一步推進(jìn)，納入戰(zhàn)略視野，使企業(yè)文化成為企業(yè)價值觀和競爭力的一部分。
中紡企協(xié)要緊緊抓住“加強(qiáng)企業(yè)管理，建設(shè)紡織強(qiáng)國”大局中心工作，圍繞加強(qiáng)和深化紡織企業(yè)管理需要重點(diǎn)關(guān)注并努力解決好重點(diǎn)任務(wù)，找準(zhǔn)職能定位，堅(jiān)持服務(wù)宗旨，創(chuàng)新服務(wù)工作，聚集各路人才，堅(jiān)定不移的為企業(yè)家服務(wù)，積極建設(shè)和培育企業(yè)家隊(duì)伍，為紡織行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
同志們，中紡企協(xié)經(jīng)歷了30年的風(fēng)雨歷程，讓我們承前啟后，繼往開來，為2020年建成世界紡織強(qiáng)國而努力奮斗。